安康敷尓佳白膜总代理
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有观念的领先,才能实现发展的领先,不断的对外开放没有思想观念的更新作先导是很难实现的,只有步主动才能步步领先,只有敏锐地抓住现实机遇,才能捕捉潜在的机遇,创造出更多新的机遇,在今后上高的发展过程中,必须坚决破除部分干部畏难消极,缺乏主动性、积极性的问题,要创新工作思路,突破传统思想努力破解新一轮发展所面临的各种制约因素,上高这些年有这么大的发展,就是同我们思想大解放分不开的,现在我们进行新一轮的“解放思想求突破,科学发展促赶超”思想解放也是为了谋求新的大发展
市场变幻莫测,实现利益共享、风险同担,是生产企业与经销商开发、维护好市场的保证,只有在平等互利、真诚合作的条件下,才能达到双赢之目的。从传统的经销模式来看,经销商利益得不到保障,缺乏品牌创新的自主性:一方面是市场不规则、不严谨而导致恶性竞争,竞相杀价、跨区域窜货等现象严重,使经销商本来很微薄的利润也无法保障;另一方面经销商的一些要求、建议不能及时有效的得到厂家的支持,使顾客利益不能大化;第三方面市场逐渐成熟、品牌有一定竞争力之后,厂家开始摆阔讲价,或以各种理由取消其经销权,甚至各自为政,难以形成真正意义上的资源共享。当然,厂家经常遇到的资金回笼困难、控制分销渠道困难也是传统经销的一大弊端。而近几年兴起的OEM贴牌加工模式,代理商需承担巨大的风险:其一,聪明的厂家不是收保证金就是要求现款现货,不管品牌能否成功推出,都必须支付这笔庞大的购买资金;其二,产品包装、品牌营销、广告宣传等市场费用过高,产品质量亦难得到保证。同时,贴牌经营会使厂家产销方面脱节,虽然落个只管生产的轻松,但却导致了在营销人才、营销战略、营销网络等方面的匮乏,代理商一旦失败,自己就无所适从。
因而,把经销商的利益与自己紧密联系一起,与经销商共同进退,是经销商政策应该表达的重要思想。
渠道选择要准确
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售后服务
总部长期配送,协助合作商进行市场调查和市场分析等全方位指导。
品牌形象
提供品牌商标、全套品牌VI系统、营销管理方案等,品牌资源共享。
经营培训
完善员工培训体系,轻松运营操作,后期免费技术升级和维修服务。
标准模式
统一的经营模式和服务标准,风格野性浪漫、简洁明快、时尚前卫。
在有价值球员数量这项统计上,詹姆斯已经达到历史级别。哈登在这方面也远不如詹姆斯。迄今为止,哈登在过去的8年(不算本赛季)职业生涯中只在2017-2018赛季夺得一个MVP的头衔。不过有一个不算太糟糕的统计,詹姆斯在自己职业生涯的前8个赛季中,也只是获得了两次MVP头衔而已。哈登虽然现在和詹姆斯有不小的距离,但是只要能够保持状态,追上詹皇也并非完全不可能。【各类荣誉 詹姆斯依然处于统治性地位】三次总决赛有价值球员,三次全明星有价值球员,15次入选全明星阵容15首发,1次佳新秀,1次佳新秀一阵,6次佳防守阵容其中5次一阵,14次佳阵容其中12次一阵,38次月佳球员。这就是詹姆斯在自己16年职业生涯中获得的各类荣誉。下面来看看哈登的。7次入选全明星阵容5次首发,1次佳第六人,1次佳新秀二阵,5次佳阵容4次一阵,7次月佳球员。我们几乎可以断言,哈登在个人荣誉的数量上已经无法和詹姆斯相比。如果哈登想要在各类荣誉上和詹姆斯一较高下,首先他需要一直保持本赛季这样的状态,其次哈登还需要至少比詹姆斯多大一两年。毕竟詹姆斯这种起点高并且巅峰状态漫长的NBA球员,在整个NBA的历史上也相当少见。
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