贝勒丽社交团长是怎么加入 在贝勒丽里是如何搭建会员

　　如果一年以前，问我电商领域知名的平台有哪些，我一定会脱口而出：淘宝、京东、天猫、苏宁易购；但现在再这样问我，我可能会加入拼多多、贝淘区、云集、贝勒丽。传统电商巨头争强称霸多年，一直无人撬动它们的地位。

　　在贝勒丽入驻厦门运营总部不到一年的时间,在厦门集美北海湾万达嘉华酒店举办贝勒丽新品发布会,会场将公布贝勒丽新品、大咖以及背后投资贝勒丽的大佬们,都一一出来给贝勒丽重新赋能,贝勒丽不仅仅是一个电商购物的平台,更多的链接到每一个人的生活中去。

　　贝勒丽社交团长是怎么加入?在贝勒丽里是如何搭建会员成长体系的?我们社交团长人群也就是我们的会员可以分为三类

　　1类,是买东西自用型的会员,就是加入贝勒丽成为会员之后,自己买东西可以省钱,这类会员占大多数。

　　2类,是加入贝勒丽成为团长,去分销贝勒丽的商品,从中挣钱,去贴补家用的会员;

　　3类,就是服务能力更强的一些会员,相当于是超级店长的角色,可以帮我们门去管理、去维系、去邀请更多的团长加入我们贝勒丽。

　　这是我们的一个大致的会员维度,同时我们也会有一些具体的标准,比方说按社群的规模、活跃度、产生内容的贡献度、销售额等维度来评估一个团长或会员的服务能力,这就是我们贝勒丽会员目前的成长体系。当然我们也还有很多不完善的地方,之后会员的成长体系应该怎样去更加精细化地运营,也将是我们后续要去不断优化完善的部分。

　　贝勒丽可以为会员解决的痛点是什么?可以为他们创造什么价值?又可以为他们提供哪些增值服务?

　　社交电商的会员普遍会有两种诉求,种是自己买东西,可以省钱,第二种就是赚钱,在网络上分销商品作为一个赚钱的手段。而贝勒丽的使命是:让人人都能创造价值。

　　在今天这样一个万物互联、人人在线的时代,其实每一个人都生活在社交软件里边、生活在社群里,物以类聚、人以群分,理论上讲,我们每一个普通人都有链接他人、服务他人的能力,能链接多少人、才能服务多少人就意味着你能创造多少价值,贝勒丽通过供应链的整合、内容的打造、客服体系的搭建、会员的增值服务,这样一些权益去赋能给每个人,让每个人都具备去服务他人的能力,只要他有服务他人的意愿,我们就能让他具备服务他人的能力,在服务他人的过程中创造价值,所以我们叫“让人人都能创造价值”增值服务方面。

　　后,贝勒丽将给母婴频道赋能,我们的母婴频道,是与深耕母20年的一米世界来联手打造的,我们可以通过内容赋能给贝勒丽上,具备服务能力、专业度、意愿度的宝妈,让她们成为母婴达人,更好地去服务母产品的人群。

　　而随着传统电商获客成本的提高，让社交电商——以社交为核心的高频、低成本模式重获市场的关注。京东、淘宝、唯品会等已经开始在社交电商领域排兵布阵，社交电商必将成为未来几年内多家传统电商平台的发力点，新的零售战争一触即发。