2020年吉林省考行测备考加强分析能力 击破要素题目
加强分析能力 击破要素题目
吉林省申论考试中，除去基础能力的概括归纳题，应用文写作与议论文写作外，会重点考察学生整合分析材料的能力——综合分析题目。要求对材料中包含的要素进行全面、深入的辨析。通过阅读题干就直接明确的分辨出作答要素，比如分析问题、分析原因、分析影响等。
例：“给定资料4-5”，反映了人们在过去的工作和生活方面形成的很多“惯例”或“习惯做法”正在悄然改变。请分析导致这种改变发生的主要原因。(15分)要求：准确、具体、简明、条理清晰，不超过200字。
例：根据“给定资料3-5”，分析众筹的优势。(20分)要求：分析透彻，观点明确;语言简洁，条理清楚;不超过200字。
例：根据“给定资料6”，分析吉布提国际自贸区项目(落地)成功的原因。(20分) 要求：分析全面、透彻，有条理;不超过250字。
分析要素题本质是概括能力考察的一种延伸，是在概括的基础上进行适当分析与推导。而与概括又有本质上的差别：
1.概括里不能有案例数据，是一个去解释说明、去论据的过程，而分析需要适当地进行说明论证。
2.归纳概括题的答案基本源自于材料，而分析类题的答案不完全源自于材料，有推断的部分。(可对策反推)
以2017年山东省考一题为例：
根据资料4，分析D公司成功应对新常态的主要经验。(20分)
(经验：他人做过、效果较好的做法，所以此题侧重分析D公司应对新常态相关做法)
要求：1.全面、准确、简明;2.条理清晰;3.不超过250字。
(条理清晰：分条书写，尽可能分类。)
4.中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样，步入新常态阶段。从12年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业集团，D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局;从早只有一个工厂，到现在的四地八厂;从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两;从零起步到600万保有客户，这一切只用了12年的时间，D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。
然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天，D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了，对此，该公司周总表示：(后接总结性观点，一般为答题要点)“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段，速度下了一个台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下，快是一种质量，慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’的平衡，以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态。”(明确提到以体系的优化升级应对新常态)
随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代，D公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、的体系反应能力、迅速的消费响应能力。(顺应时代变化转型升级)公司专门成立了数据营销部门，打造国内汽车品牌自建的线下线上一体化开放式平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、洞察消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划;同时，(前后语句为并列关系，可以同时书写：打造平台)产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。(推出年轻化产品)
与此同时，(与上文语段并列)为了实现企业的执行力，D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力，着力打造务实具有凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源，充分挖潜，增强每个工作环节的协同效应，让所有部门为同一目标共同发力，实现体系竞争力的大化。(整合团队，加强合作协同)
如果说D公司过去的发展模式是“要素驱动”，那么如今的全新体系竞争力的打造，就是以“创新驱动”为核心，推动品牌建设、产品营销、技术研发和人才体系等每一个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，不断引进的国外品牌，以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。(坚持品牌战略，引进品牌)公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的发展战略，利用新能源技术开拓汽车行业新领域。未来将以“用户体验”为核心，通过一系列的创新营销手段，逐步将先机转化为市场优势，全面推进该品牌的市场普及，形成新的市场增长点。人才体系的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的基础保障。对此，D公司启动了被称为“企业大学”的人才培养计划，针对不同阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努力打造核心人才团队，通过一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才，充分发挥年轻员工的创新活力，让新思想、新创意成为D公司下一阶段发展的核心驱动力。(加强人才培养，挖掘人才)
参考答案：
1.创新驱动模式。‘要素驱动’转化为‘创新驱动’。优化升级企业体系，实现‘快’与‘慢’的平衡;
2.顺应时代变化。利用大数据进行营销管理和创新，成立数据营销部门，打造一体化平台，制定的营销计划;推出年轻化产品 。
3.提高执行力度。提升全价值链体系竞争力，打造务实具有凝聚力的经营团队，整合资源。
4.加强品牌建设。坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，引进国外品牌。
5.打造人才体系。实施升级战略，启动人才培养计划，针对性设计培训项目，打造核心团队，挖掘年轻人才。
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吉林省申论考试中，除去基础能力的概括归纳题，应用文写作与议论文写作外，会重点考察学生整合分析材料的能力——综合分析题目。要求对材料中包含的要素进行全面、深入的辨析。通过阅读题干就直接明确的分辨出作答要素，比如分析问题、分析原因、分析影响等。
例：“给定资料4-5”，反映了人们在过去的工作和生活方面形成的很多“惯例”或“习惯做法”正在悄然改变。请分析导致这种改变发生的主要原因。(15分)要求：准确、具体、简明、条理清晰，不超过200字。
例：根据“给定资料3-5”，分析众筹的优势。(20分)要求：分析透彻，观点明确;语言简洁，条理清楚;不超过200字。
例：根据“给定资料6”，分析吉布提国际自贸区项目(落地)成功的原因。(20分) 要求：分析全面、透彻，有条理;不超过250字。
分析要素题本质是概括能力考察的一种延伸，是在概括的基础上进行适当分析与推导。而与概括又有本质上的差别：
1.概括里不能有案例数据，是一个去解释说明、去论据的过程，而分析需要适当地进行说明论证。
2.归纳概括题的答案基本源自于材料，而分析类题的答案不完全源自于材料，有推断的部分。(可对策反推)
以2017年山东省考一题为例：
根据资料4，分析D公司成功应对新常态的主要经验。(20分)
(经验：他人做过、效果较好的做法，所以此题侧重分析D公司应对新常态相关做法)
要求：1.全面、准确、简明;2.条理清晰;3.不超过250字。
(条理清晰：分条书写，尽可能分类。)
4.中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样，步入新常态阶段。从12年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业集团，D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局;从早只有一个工厂，到现在的四地八厂;从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两;从零起步到600万保有客户，这一切只用了12年的时间，D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。
然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天，D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了，对此，该公司周总表示：(后接总结性观点，一般为答题要点)“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段，速度下了一个台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下，快是一种质量，慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’的平衡，以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态。”(明确提到以体系的优化升级应对新常态)
随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代，D公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、的体系反应能力、迅速的消费响应能力。(顺应时代变化转型升级)公司专门成立了数据营销部门，打造国内汽车品牌自建的线下线上一体化开放式平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、洞察消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划;同时，(前后语句为并列关系，可以同时书写：打造平台)产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。(推出年轻化产品)
与此同时，(与上文语段并列)为了实现企业的执行力，D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力，着力打造务实具有凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源，充分挖潜，增强每个工作环节的协同效应，让所有部门为同一目标共同发力，实现体系竞争力的大化。(整合团队，加强合作协同)
如果说D公司过去的发展模式是“要素驱动”，那么如今的全新体系竞争力的打造，就是以“创新驱动”为核心，推动品牌建设、产品营销、技术研发和人才体系等每一个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，不断引进的国外品牌，以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。(坚持品牌战略，引进品牌)公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的发展战略，利用新能源技术开拓汽车行业新领域。未来将以“用户体验”为核心，通过一系列的创新营销手段，逐步将先机转化为市场优势，全面推进该品牌的市场普及，形成新的市场增长点。人才体系的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的基础保障。对此，D公司启动了被称为“企业大学”的人才培养计划，针对不同阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努力打造核心人才团队，通过一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才，充分发挥年轻员工的创新活力，让新思想、新创意成为D公司下一阶段发展的核心驱动力。(加强人才培养，挖掘人才)
参考答案：
1.创新驱动模式。‘要素驱动’转化为‘创新驱动’。优化升级企业体系，实现‘快’与‘慢’的平衡;
2.顺应时代变化。利用大数据进行营销管理和创新，成立数据营销部门，打造一体化平台，制定的营销计划;推出年轻化产品 。
3.提高执行力度。提升全价值链体系竞争力，打造务实具有凝聚力的经营团队，整合资源。
4.加强品牌建设。坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，引进国外品牌。
5.打造人才体系。实施升级战略，启动人才培养计划，针对性设计培训项目，打造核心团队，挖掘年轻人才。
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