农产品企业管理公司领军人物—龚勇军

农产品企业管理公司上海智狼营销通过对中小型农产品企业资源品牌的多方面整合研究，能够制定出有效可行的方案，为这些中小型农产品企业获得大的市场效益出谋划策。中国资深品牌营销策划专家龚勇军是上海智狼营销的创始人，拥有15年的线上线下全案整合营销策划经验，所以在业内还有新跨界营销人之称。龚勇军从业多年，对于企业管理和营销策划已经有了一套自己的理念：
 
  龚勇军营销法则一：企业转型，要趁早！
 
  龚勇军营销法则二：销量突破，要找路，找对路，走好路
 
  龚勇军营销法则三：企业转型，要有过硬的营销队伍
 
  龚勇军营销法则四：要与渠道借力双赢
 
  龚勇军营销法则五：分销会的特异功能
 
  龚勇军营销法则六：要转型，坚持才是胜利
 
  龚勇军营销法则七：广告要素：对谁说？
 
  龚勇军营销法则八：广告第二要素：说什么？
 
  龚勇军营销法则九：广告第三要素：怎么说？
 
  龚勇军营销法则十：企业转型，要策略，更要执行
 
  龚勇军说，以上十条营销法则是基于他多年来的策划实践和经验，充分借鉴和吸取中外广告、营销、策划实战精髓，并结合上海智狼营销对中小企业所生存的互联网环环境和现状而提炼、凝聚而成的理论依据，也是农产品企业管理公司智狼营销的行为准则。