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一、不注重排放空间，以为放哪儿都行很多购物中心的者选择引入业态属于盲目跟风，对的整体布局考虑，认为放哪儿都行。实际上，无论大小，任何一种成熟的商业业态必然会考虑诸多因素例如地段、，经营也是需要选择口岸的。二、不注重感，以为抓不到就行的本质是需要盈利，但盈利的前提是懂得让利。很多经营者为了利润大化，就将抓取的概率设得极低，但这样只会适得其反，让消费者对知难而退，甚至敬而远之。三、不注重创新感，以为放什么都行机器只是容器，里面装什么才是关键。很多经营者在选取礼品的时候并没有真正洞悉消费者的喜好，认为什么样的东西都可以放进去，为了节约成本买取没有任何新颖的公仔，终由于吸睛度不够而丧失吸引力。放眼，把业态做到的当属。只要有中心或购物中心，不管规模大小，一定会有，抓的东西，除了公仔，还有手办、衣服、挂画、抱枕……只有你想不到的，没有他们没尝试过的东西。无论老少，都会抓上一把。如果你想要在当地城市中经营成功，就必须要懂得对当地的市场进行分析。市场分析主要是对喜欢抓的人群进行分类与调研，而且在具体经营中，我们也要对日常经营细节进行把控，比如发现娃娃摆放不当的时候，可以开箱重新放。玩的致可以分为三类。1.。只抓喜欢的娃娃，但一般出手就会盯着玩，不抓到娃娃不收手，一次能花一两百块。听上去花了不少钱，但认真想想，现在的院大都建在综合性商场里，不在前消磨掉等开场的空闲时间，那就剩瞎逛了，万一姑娘看上什么裙子鞋子，分分钟上千块就出去了，小伙子很机智啊。而 且，玩双方还能一起配合，迅速融合度和感情，抓到娃娃心情也会很好。都设有必抓几率，一两百块投下去，只要不出重大失误，一般抓个两三个回家没什么问题。，玩的就是浪漫。2.儿童。小朋友比较任性，抓哪个娃娃完全看眼缘，然后这个娃娃抓一次，那个娃娃抓一下，就当一个玩。钱当然都是家长出的，但一般不会多，几十买个十几个二十个币让孩子玩。没有技术，也没耐心等必抓率出现的孩子，很少真能抓到娃娃，不过，花二三十，就能让熊孩子自娱自乐一两个小时，也很省心。3.大神。只玩品牌或熟悉的，一般一玩就是几个小时，有足够的耐心观察机器，等待必 抓率的出现，只要出手，玩个五六次就能抓到娃娃。大神不在乎花多少钱，在乎抓到娃娃那一刻的成就 感。我们一度担心这样的大神，会被商家。实际上正好相反，他们身上成堆的战利品，正是好的宣传。抓的骤然兴起，重要的原因是与线下商业购物生态的补充有所重构，并且开始吸收互联网因素，有机会成为新的流量入口。的经营从原理上来讲，我们只是把各种公仔，通过一种的卖到消费者手里。至于具体的互动，可以，每个点位，每个城市都有其各自的特点，我们不要拘泥于教条式的而忽略了经营中遇到的各种细节。很可能顾客的，一个，就可以点醒经营者，从而开启一个新的赢利点。知道这些，你还怕你的不吗？！要想玩家对本店的黏性，可以通过建立玩家之间的联系圈，让他们彼此之间形成联系，平日常态化活动，经常有惊喜和送给他们，吸引他们关注本店，同时，店内外活动相结合，或者是举办一些有影响力的赛事，让还未走进门店的人开始留意本店。电玩城的促销活动电玩城促销需要从产品与服务、顾客分析、优惠、宣传、竞争者这五个方面去分析。电玩城除了机新颖、好玩且品质以外，可以提供附加的食品和饮料等，除此外还可为其提供存包、培训教练、舒适座椅等。其中优惠可以采用预付优惠锁定玩家群，或是买币送币，好不要打折，因为打折以后价格很难恢复。采用会员积分的可以玩家的黏性，为玩家提供更多其他机台的机会。100%源头货、品质保证、售后无忧、您值得拥有同时选择有一定品牌知名度的企业，利用行业联盟或者异业联盟做一些优惠活动，互利互惠，这是当前很多连锁店正在尝试的。在做电玩城促销活动前需要思考几个方面：是以爆发性活动为主还是以日常为主?是让更多的玩家来还是现有玩家的消费?促销是以感觉还是以优惠为主?增值还是以实在优惠为主?以币价盈利为主还是以玩家的消费量为主?如果突然来很多玩家，本店的机台是否够用，服务能否跟上?这也是某大型游乐场长期以来不愿意举行爆发性活动的原因，担心服务跟不上爆发性活动带来的量。要想玩家对本店的黏性，可以通过建立玩家之间的联系圈，让他们彼此之间形成联系，平日常态化活动，经常有惊喜和送给他们，吸引他们关注本店，同时，店内外活动相结合，或者是举办一些有影响力的赛事，让还未走进门店的人开始留意本店。建议促销活动需要完成以下八大步骤：
【清晰的目标】 人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。 【的人员】 “牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神 团队精神的故事很多，这里有必要讲讲电视连续剧《士兵突击》中的钢七连，钢七连有自己的精神：“不抛弃，不放弃”，在钢七连解散的时候，只剩下许三多一个人留下，去食堂吃饭，许三多一个人在食堂门口，喊连队的口号，唱连队的队歌，把一个“不抛弃，不放弃”的团队概念演绎得尽致，而且在后续的故事中，许三多把钢七连的精神一直有体现下去。这就是团队精神的写照。 团队精神打造注意以下通用的几条： ①确立清晰明确的愿景和目标。 ②相互信任的组织氛围。 ③在组织内慎用惩罚（惩罚是消极的，激励是积极的）。 ④建立有效的沟通机制。电玩和儿童游乐可以并存 同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。 如果要转型，我建议业者们一是要好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备，而是考验着策划等方面的能力；三是要注重选址，商场和超市，量和客户量。近日，高，高检察院，部《关于办理利用博机开设场案件适用法律若干问题的意见》正式公布，尽管在某些问题上，还有些差强人意，但是在机台定性，量刑方面还是给出了相对公平的意见。这个意见的，能否改变行业的某些现状？我们不敢妄加评论；对于已经转型或者正在转型的业者会有哪些呢？我们更需要静观其变。而谈到转型，或许一年前，行业很多人还没有清晰的认识，尽管都明白转型势在必行，但行业发展及转型的方向到底在哪里？大家似乎都在懵懵懂懂的摸索，而今年随着整个业态的发展和转变，行业转型的方向是越来越清晰，那就是与儿童相关的形式和产品成为了我们企业互相追逐的对象。 在这其中，无论是对于厂商来说，还是对于终端经营者而言，“室内儿童主题乐园”都无疑是我们游艺行业靠的近，而且容易成功的转型方向之一。在我们的周围，不难发现，有很多城市都在建设城市综，很多在建或者已经建设的大型商场，都配置有相关的儿童业态，或大或小的儿童乐园也几乎成为了每个商场的标配。地产龙头万达集团更是组建了专业的儿童团队，并计划在2020年开200多家儿童乐园，而其他大型儿童连锁品牌如大白鲸、莫莉幻想、奇乐儿等也在迅速扩张当中，可见以儿童为中心的家庭综合休闲形式已经成为时下游乐产业的一个发展趋势，这些的加入，也必将掀起一股儿童业态的投资热潮。电玩城设计是整个电玩城的脸，机结构是电玩城整体结构的一个有机组成部分，在设计机结构时应从整体效果出发，力求使之与电玩城整体建筑浑然一体，协调一致，在设计时应根据实际情况作出适当的选择，设计一个适合自身特点的电玩城。电玩城门面是厅给玩家的印象，电玩城设计的好坏直接影响到是否能将玩家从门外吸引到门内。 1.辨析特点突出 基本的要求是能鲜明显示出它是商业建筑而非其他公共建筑物，同时还需要从厅的形象上，反应出不同电玩城的经营特色，使玩家在胶原距离的不同都能清晰辨认，留下深刻印象。 2.要与周围相协调 电玩城虽然应有不同特色以显示出其独到风格，但也要注意造型与色彩的整体效果。不宜与周围商业的相差过大，玩家对不同厅类型，在心中一般都有概括印象，若你将自己的厅设计得过于风格迥异，反而会使玩家 不明所指，不为人们接受。 3.要有较高的能见度 电玩城外观的能见度是指步行城驱车行为能清晰看到厅外观的程度。能见度差之时在较远的距离，甚至在近处不易看清电玩城标志，不仅给玩家带来不便，同时也影响大型机台的销路。所以在厅的设计中，如何电玩城的能见度，是电玩城设计的一个重要问题，一般来说，能见度的主要构成因素是独特性和鲜明性，独特的建筑外形，鲜明的招牌，光彩夺目的照明装置，宽敞的厅入口，诱人的宣传海报等均能吸引路人的视线，使人形成深刻的印象。 近日，以“木玩携手幼教，共启智慧人生”为主题的第五届木制玩具文化节在浙江云和落下帷幕。据悉，本次木玩节签约项目共有23个，总投资金额达50多亿元币。 木玩节期间的展销会是重头戏，共设置了196个展位，集中展示了云和及其他地方代表性的特色产品和木玩创意产品。与往届有所区别的是，今年还特别设立了幼教玩具展示展销区，受到国内外展商的欢迎。木玩节的一位负责人表示，目前，云和的木制玩具的目标市场就是国内所有的幼儿园。他说，有22万多所幼儿园，在园幼儿2000多万人。而云和木制玩具可以让小孩在玩中学，寓教于乐，真正学生的创造力、创新力和开拓性思维。 国内外客商看好木玩市场 本届木玩节设置了包括木玩观光车开通、木玩幼教现场观摩、木制玩具展示展销会、木玩乐园亲子游系列活动等八项特色的活动。在免费开放的“木玩乐园”里，葫芦兄弟、米老鼠、唐老鸭等动漫人物活灵活现。孩子们用一块块颜色、形状各异的积木玩具，玩起智力，搭建故事，在玩耍的同时也了智力。 浙江恒祥玩具有限公司董事长项世平是本届木玩文化节的参展商，同时也与云和工业园区进行了签约，开工建设新的木玩生产基地，预计2015年年底投产，总投资近4000万元。他说：“云和非常好，对云和的投资我非常有信心。这次举办木制玩具节，是给我们企业交流的平台，使玩具产业今后有更多的发展。” 同时，还有来自、德国、的客商出席木玩节。韩流文化产业会长安大辟说：“现在，我们在文化和其他产业方面，与云和有一个合作项目，把云和这么好的木制幼教玩具到，这是我的一个目标。” 木玩小县变童话3）在场内顶部悬挂若干面关于圣诞主题的小饰品或小吊旗三、 电梯： 云和是“木制玩具之乡”和“木制玩具城”，目前共有木制玩具生产企业700余家，从业人员3万余人，产品畅销70多个和地区，占国内同类产品的近50%，浙江省的70%，已成为规模大、品种多的木制玩具生产、出口基地。1）电梯间门口的门头及两侧的门柱均以圣诞主题装饰2）悬挂若干人工雪花装点节日效果 人员服装：所有服务人员以及外场人员一律佩戴圣诞帽及雪花小围裙，圣诞发光胸针......；四、 礼品、纪念品1）海量的糖果、巧克力、小礼盒、圣诞玩偶等2）奖品（或是大于10元）的纪念品4）纪念品（印有儿童乐园主题标志的礼品）五、 活动现场设施组织：人等
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【清晰的目标】 人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。 【的人员】 “牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神 团队精神的故事很多，这里有必要讲讲电视连续剧《士兵突击》中的钢七连，钢七连有自己的精神：“不抛弃，不放弃”，在钢七连解散的时候，只剩下许三多一个人留下，去食堂吃饭，许三多一个人在食堂门口，喊连队的口号，唱连队的队歌，把一个“不抛弃，不放弃”的团队概念演绎得尽致，而且在后续的故事中，许三多把钢七连的精神一直有体现下去。这就是团队精神的写照。 团队精神打造注意以下通用的几条： ①确立清晰明确的愿景和目标。 ②相互信任的组织氛围。 ③在组织内慎用惩罚（惩罚是消极的，激励是积极的）。 ④建立有效的沟通机制。电玩和儿童游乐可以并存 同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。 如果要转型，我建议业者们一是要好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备，而是考验着策划等方面的能力；三是要注重选址，商场和超市，量和客户量。近日，高，高检察院，部《关于办理利用博机开设场案件适用法律若干问题的意见》正式公布，尽管在某些问题上，还有些差强人意，但是在机台定性，量刑方面还是给出了相对公平的意见。这个意见的，能否改变行业的某些现状？我们不敢妄加评论；对于已经转型或者正在转型的业者会有哪些呢？我们更需要静观其变。而谈到转型，或许一年前，行业很多人还没有清晰的认识，尽管都明白转型势在必行，但行业发展及转型的方向到底在哪里？大家似乎都在懵懵懂懂的摸索，而今年随着整个业态的发展和转变，行业转型的方向是越来越清晰，那就是与儿童相关的形式和产品成为了我们企业互相追逐的对象。 在这其中，无论是对于厂商来说，还是对于终端经营者而言，“室内儿童主题乐园”都无疑是我们游艺行业靠的近，而且容易成功的转型方向之一。在我们的周围，不难发现，有很多城市都在建设城市综，很多在建或者已经建设的大型商场，都配置有相关的儿童业态，或大或小的儿童乐园也几乎成为了每个商场的标配。地产龙头万达集团更是组建了专业的儿童团队，并计划在2020年开200多家儿童乐园，而其他大型儿童连锁品牌如大白鲸、莫莉幻想、奇乐儿等也在迅速扩张当中，可见以儿童为中心的家庭综合休闲形式已经成为时下游乐产业的一个发展趋势，这些的加入，也必将掀起一股儿童业态的投资热潮。电玩城设计是整个电玩城的脸，机结构是电玩城整体结构的一个有机组成部分，在设计机结构时应从整体效果出发，力求使之与电玩城整体建筑浑然一体，协调一致，在设计时应根据实际情况作出适当的选择，设计一个适合自身特点的电玩城。电玩城门面是厅给玩家的印象，电玩城设计的好坏直接影响到是否能将玩家从门外吸引到门内。 1.辨析特点突出 基本的要求是能鲜明显示出它是商业建筑而非其他公共建筑物，同时还需要从厅的形象上，反应出不同电玩城的经营特色，使玩家在胶原距离的不同都能清晰辨认，留下深刻印象。 2.要与周围相协调 电玩城虽然应有不同特色以显示出其独到风格，但也要注意造型与色彩的整体效果。不宜与周围商业的相差过大，玩家对不同厅类型，在心中一般都有概括印象，若你将自己的厅设计得过于风格迥异，反而会使玩家 不明所指，不为人们接受。 3.要有较高的能见度 电玩城外观的能见度是指步行城驱车行为能清晰看到厅外观的程度。能见度差之时在较远的距离，甚至在近处不易看清电玩城标志，不仅给玩家带来不便，同时也影响大型机台的销路。所以在厅的设计中，如何电玩城的能见度，是电玩城设计的一个重要问题，一般来说，能见度的主要构成因素是独特性和鲜明性，独特的建筑外形，鲜明的招牌，光彩夺目的照明装置，宽敞的厅入口，诱人的宣传海报等均能吸引路人的视线，使人形成深刻的印象。 近日，以“木玩携手幼教，共启智慧人生”为主题的第五届木制玩具文化节在浙江云和落下帷幕。据悉，本次木玩节签约项目共有23个，总投资金额达50多亿元币。 木玩节期间的展销会是重头戏，共设置了196个展位，集中展示了云和及其他地方代表性的特色产品和木玩创意产品。与往届有所区别的是，今年还特别设立了幼教玩具展示展销区，受到国内外展商的欢迎。木玩节的一位负责人表示，目前，云和的木制玩具的目标市场就是国内所有的幼儿园。他说，有22万多所幼儿园，在园幼儿2000多万人。而云和木制玩具可以让小孩在玩中学，寓教于乐，真正学生的创造力、创新力和开拓性思维。 国内外客商看好木玩市场 本届木玩节设置了包括木玩观光车开通、木玩幼教现场观摩、木制玩具展示展销会、木玩乐园亲子游系列活动等八项特色的活动。在免费开放的“木玩乐园”里，葫芦兄弟、米老鼠、唐老鸭等动漫人物活灵活现。孩子们用一块块颜色、形状各异的积木玩具，玩起智力，搭建故事，在玩耍的同时也了智力。 浙江恒祥玩具有限公司董事长项世平是本届木玩文化节的参展商，同时也与云和工业园区进行了签约，开工建设新的木玩生产基地，预计2015年年底投产，总投资近4000万元。他说：“云和非常好，对云和的投资我非常有信心。这次举办木制玩具节，是给我们企业交流的平台，使玩具产业今后有更多的发展。” 同时，还有来自、德国、的客商出席木玩节。韩流文化产业会长安大辟说：“现在，我们在文化和其他产业方面，与云和有一个合作项目，把云和这么好的木制幼教玩具到，这是我的一个目标。” 木玩小县变童话3）在场内顶部悬挂若干面关于圣诞主题的小饰品或小吊旗三、 电梯： 云和是“木制玩具之乡”和“木制玩具城”，目前共有木制玩具生产企业700余家，从业人员3万余人，产品畅销70多个和地区，占国内同类产品的近50%，浙江省的70%，已成为规模大、品种多的木制玩具生产、出口基地。1）电梯间门口的门头及两侧的门柱均以圣诞主题装饰2）悬挂若干人工雪花装点节日效果 人员服装：所有服务人员以及外场人员一律佩戴圣诞帽及雪花小围裙，圣诞发光胸针......；四、 礼品、纪念品1）海量的糖果、巧克力、小礼盒、圣诞玩偶等2）奖品（或是大于10元）的纪念品4）纪念品（印有儿童乐园主题标志的礼品）五、 活动现场设施组织：人等
