北京软件研发过程管理培训
培训时间、地点
2014年4月19日——22日 北京
2014年5月24日——27日 广州
2014年6月21日——24日 南京
2014年7月26日——29日 青岛
培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
培训内容
天
从信息化的任务到信息化的项目
软件研发实战之立项为约
过程实战之需求为准
第二天
过程管理之计划为纲
过程管理之以人为本
过程管理之绩效为证
第三天
过程管理之变更为控
过程管理之质量为出
第四天
过程管理之收尾为终
实用过程管理工具集
总结
培训师资
郭树行 中国IT项目管理专家。提出项目管理八步一法。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。
王如龙 中国IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省中青年专家、享受政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
本课程常年开班，如课程已结束，请电话或Q Q咨询新培训信息。
更多培训信息请登陆
http://zpjy666.b2b.y***
2014年4月19日——22日 北京
2014年5月24日——27日 广州
2014年6月21日——24日 南京
2014年7月26日——29日 青岛
培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
培训内容
天
从信息化的任务到信息化的项目
软件研发实战之立项为约
过程实战之需求为准
第二天
过程管理之计划为纲
过程管理之以人为本
过程管理之绩效为证
第三天
过程管理之变更为控
过程管理之质量为出
第四天
过程管理之收尾为终
实用过程管理工具集
总结
培训师资
郭树行 中国IT项目管理专家。提出项目管理八步一法。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。
王如龙 中国IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省中青年专家、享受政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
本课程常年开班，如课程已结束，请电话或Q Q咨询新培训信息。
更多培训信息请登陆
http://zpjy666.b2b.y***
