对企业而言不发展就是大的风险

今天的风险管理，需要以一个更全面的视角来定义我们的工作，从业务管理者角度支持其更好的创造价值，从管理者或决策者的角度支持其更好的实现价值。

所以要想在企业准确定 位并做好风险管理工作，除了传统风险管理的知识体系外，必须熟悉企业整体管理运营模式和价值创造过程，因为我们的准确定 位往往是借助周围和相对方才能完成的，这对所有风险管理者都是一个挑战。

但其中也蕴含着机遇，如果准确定 位一旦完成，风险管理将会为企业管理不确定性提供有效的科学方法和工具，企业决策者想要在不确定环境下做出明智决策，实现企业价值，风险管理是选择！

风险管理三个视角的问题，其实不仅仅是指三种职能，也可以是一个职能的三种思考方式，还可以是一个认知的三种普适性思维，大家不妨好好体会下！

顺便说一句，对称性带来了整体视角，但企业要想发展却需要打破对称性，所以，非对称性才是企业发展动力的来源。

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