央企国企收费标准

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混改企业能否顺利起航，取决于“父母”投资人；能否深海遨游，只有依靠混改公司的核心经营团队。长时间的经验教训反复告诉我们，这个团队是不是团结、是不是稳定、是不是奋斗、是不是有竞争力，是混改公司成败的核心问题。
作为投资人，怎么才能保证核心经营团队的奋斗和稳定基因得以建立和维持呢？
首要工作，是给予目前的经营层或者双方派驻的经营层足够强的信号，希望他们可以不受外界影响持续负责下去。如果涉及到双方选聘的新干部，那么双方股东要推动的理念，不是“你是我派的，首先为我负责”，而是“派你到新合资企业来，首先要考虑合资企业的利益大化”。唯有如此，混改企业的经营层才能合力共赢，保持向心力。
之后的工作重心，要尽可能稳定经营团队，激励他们的持续奋斗，如果有长期激励和持股可能，请考虑将手中的股权分配一部分给经营管理团队，让他们分享发展的长期成果。在这个方面，绿地控股集团在近年上航国旅的混改中，已经做出了表率！
投资者在刚刚接触国企项目时候，一般都有一个倾向，那就是把自己的能力适当夸大；同时，把对于拟混改国企的资源和投入承诺讲的很满。这样更有利于提高项目机会的成功率，也对投资者有所包装。从纯生意的角度说，这种策略无可厚非。
但是，对于国企混改这样的项目来说，弊大于利。
弊在于，对于投资者，主动抬高了自己的投资条件，提升了合作对象的价值预期，对合作条款产生影响，如果做不到，负面效应直接影响大家的长期合作。
弊还在于，对于混改国企，制造了一个表面繁荣，投资者蜂拥而入的假象，不客观地抬高了谈判条件而国企还自得其乐，等到实际评估完成并进场交易时，很多过高承诺或者虚表态的投资人主动撤离，致使混改交易受挫或者失败，得到了一个差的结果。
所以，我们建议，国企混改的投资者，要本着对国有资本负责，对企业负责的态度，投资前期一不说空话、不说大话；二不虚表态、不唱颂歌，给拟混改企业一个客观的评价，并且尽早表明自己的投资态度和商业条件。帮助企业，也就是帮助自己。