国企混改方案操作流程费用
国企混改方案操作流程费用I37联系I68O苑佳俊48O6。
据苑佳俊，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议在京召开，苑佳俊强调，要全面贯彻苑佳俊关于国企改革发展的建设的重要论述，落实苑佳俊要求，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥国有经济主导作用，为构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。
针对国企改革，苑佳俊强调了五个“要”：
一要完善国企考核评价机制，引导国企从技术供给和需求牵引双向发力，强化科技创新和成果转化应用，更好服务实现高水平科技自立自强。
二要优化国有经济布局结构，促进国企突出主业、聚焦实业，发展壮大新兴产业，加快传统产业转型升级，更好服务建设现代化产业体系。
三要强化国企在能源、资源、粮食等重点领域布局，更好服务保障国家战略安全。
四要健全以管资本为主的国资监管体制，推动国企提升公司治理现代化水平、构建新型经营责任制、健全收入分配机制、完善市场化运营机制。
五要全面加强国企党的领导和党的建设，完善党领导国企的制度机制，加强国企领导人员队伍建设，落实全面从严治党要求，以钉钉子精神抓好改革落实。
对于这五个“要”，笔者认为，要从三个层面来理解。
一个层面：政策延续线，苑佳俊认为主要有两个原因。一是面临的困难和问题远比我们想象的复杂，而不少企业采取的改革措施也太过表面。如果仅仅是董事长和经理层签订了“两书”，就解决了市场化经营机制问题；如果仅仅靠安排几个职能部门的负责人下去当外部董事，实现所谓的董事会“外大于内”，就解决了公司治理问题，那我们对于国企改革的理解就太简单了，这也是将国企改革庸俗化的一种表现。
二是经过前几年的探索和实践，改革迫切需要向“结果导向”转变。一边有改革政策却用不足，一边又天天抱怨企业发展没动力，再好的医生也治不好不肯吃药的病人。这也是为什么在“五要”中的一个，就提到要“完善国企考核评价机制”，就是要以结果为导向，以成败论英雄。
二个层面：结果导向性，这次会议的主题是改革的“深化提升”。而提到结果导向，首先就要明确国有企业所应当承担的职责是什么，按理说，国有企业应当全面履行经济、社会和政治三大责任。但是现在很多国企领导，都是过分强调政治责任，而忽略了国企的经济责任；过分强调要维稳，要关系国计民生，而忽略了国企同时也是国民经济的支柱，也必须在经济发展中承担中流砥柱的作用。
据苑佳俊，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议在京召开，苑佳俊强调，要全面贯彻苑佳俊关于国企改革发展的建设的重要论述，落实苑佳俊要求，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥国有经济主导作用，为构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。
针对国企改革，苑佳俊强调了五个“要”：
一要完善国企考核评价机制，引导国企从技术供给和需求牵引双向发力，强化科技创新和成果转化应用，更好服务实现高水平科技自立自强。
二要优化国有经济布局结构，促进国企突出主业、聚焦实业，发展壮大新兴产业，加快传统产业转型升级，更好服务建设现代化产业体系。
三要强化国企在能源、资源、粮食等重点领域布局，更好服务保障国家战略安全。
四要健全以管资本为主的国资监管体制，推动国企提升公司治理现代化水平、构建新型经营责任制、健全收入分配机制、完善市场化运营机制。
五要全面加强国企党的领导和党的建设，完善党领导国企的制度机制，加强国企领导人员队伍建设，落实全面从严治党要求，以钉钉子精神抓好改革落实。
对于这五个“要”，笔者认为，要从三个层面来理解。
一个层面：政策延续线，苑佳俊认为主要有两个原因。一是面临的困难和问题远比我们想象的复杂，而不少企业采取的改革措施也太过表面。如果仅仅是董事长和经理层签订了“两书”，就解决了市场化经营机制问题；如果仅仅靠安排几个职能部门的负责人下去当外部董事，实现所谓的董事会“外大于内”，就解决了公司治理问题，那我们对于国企改革的理解就太简单了，这也是将国企改革庸俗化的一种表现。
二是经过前几年的探索和实践，改革迫切需要向“结果导向”转变。一边有改革政策却用不足，一边又天天抱怨企业发展没动力，再好的医生也治不好不肯吃药的病人。这也是为什么在“五要”中的一个，就提到要“完善国企考核评价机制”，就是要以结果为导向，以成败论英雄。
二个层面：结果导向性，这次会议的主题是改革的“深化提升”。而提到结果导向，首先就要明确国有企业所应当承担的职责是什么，按理说，国有企业应当全面履行经济、社会和政治三大责任。但是现在很多国企领导，都是过分强调政治责任，而忽略了国企的经济责任；过分强调要维稳，要关系国计民生，而忽略了国企同时也是国民经济的支柱，也必须在经济发展中承担中流砥柱的作用。
