民企混改国企变更国有控股企业流程费用
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国有企业混改的投资人在什么阶段开始深入到企业当中去？是不是要等到交割完毕？我们的经验是，越早介入越好。
如果是一家正常运转的国有企业，在混改时除了正常的投资价格谈判外，比较需要借助外部力量开始对于企业的优化和改造，这时如果投资者可以提前建立项目团队，与企业一同推动公司的人员安置、业务优化、组织调整，将能够帮助拟混改企业尽早适应新的市场化环境，也可以暴露和解决部分深层次问题。
同样，如果投资人的外部资源网络可以帮助企业，更早地系统接入这些资源，能够令企业股东眼见为实，增强长期合作的信心和愿望，更有利于投资者事业的发展。
不是所有的市场化投资人，都能够理解国有企业混改项目面临的特殊情况和问题的。想在这个领域有所建树，要明白一点，“能够读懂国有企业”。
读懂国有企业，要对国有企业的真正价值有感觉，这和一个创业公司不同。不能只看前三年的财务报表，还要关注企业的增长潜力；不能只看目前的经营数据，还要关注企业的社会估值。
读懂国有企业，要对国有企业的管理模式有认识，这和一般的投资决策差距很大。国有企业混改，不是领导自己决定的事情，需要复杂的多循环流程；不是国有企业股东的事情，事关全体企业员工的利益和态度。
读懂国有企业，才能当好混合所有制企业的股东，原国有股东和新股东只有充分理解、充分尊重彼此，才可能有持久和睦的未来。
准备开展混合所有制的企业，资质条件各有不同，有“靓女”，也有“姿色平常”的。关键是看准什么样的企业才是更适合自己去投资的，投缘又匹配。
一家匹配性好的企业，有如下几个关键特点。与投资者门当户对。投资人要清晰知道自己的品牌实力、资本实力、业务实力，别在不可能的“恋爱”中浪费时间。财务指标明显可改进。与投资价格相比，企业能够在盈利能力、成长能力上获得长足的发展，财务潜力能够释放。经营领导者有足够进取心，不凑合。如果是一个即将退休，不思进取的领导在位，又没有改变可能的，那就不是混改的菜，不碰也罢。
同时，国有企业混改投资者不只是出钱，还需要派出和引进市场化的干部和经营者，把鲶鱼放出去，主动帮助国有企业解决组织活力和人才机制的问题。把人派好，充分加入到企业的管理和运营当中去。千万不要随随便便，像很多市场化投资机构一样，在市场临时聘一个经理，就扔到混改企业里面去，这是很不负责的态度。
国有企业混改的投资人在什么阶段开始深入到企业当中去？是不是要等到交割完毕？我们的经验是，越早介入越好。
如果是一家正常运转的国有企业，在混改时除了正常的投资价格谈判外，比较需要借助外部力量开始对于企业的优化和改造，这时如果投资者可以提前建立项目团队，与企业一同推动公司的人员安置、业务优化、组织调整，将能够帮助拟混改企业尽早适应新的市场化环境，也可以暴露和解决部分深层次问题。
同样，如果投资人的外部资源网络可以帮助企业，更早地系统接入这些资源，能够令企业股东眼见为实，增强长期合作的信心和愿望，更有利于投资者事业的发展。
不是所有的市场化投资人，都能够理解国有企业混改项目面临的特殊情况和问题的。想在这个领域有所建树，要明白一点，“能够读懂国有企业”。
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