旧宫回收永辉超市购物卡回收沃尔玛物美多点购物卡

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新零售本质
 
  从2016年马云提出新零售概念以来，对于新零售有众多的解读，其实说透了也就是三点：提率、降低成本、增强消费体验度。提率不仅仅指的是商家的效率提高，也要使消费者的购物效率提高；降低成本也同样不能只降低商家的成本，而且要从消费者的角度出发，让消费者的购物成本降低；而增强消费体验度更是新零售一个重要的组成部分，而增强消费者的体验度，要从方方面面下手，比如购物场景化设置、比如浏览的便捷性、结算的便捷性、物流的便捷性、购物环境的人性化等都要面面俱到才能赢得消费者的心智资源。
 
  永辉生活便利店解析
 
  永辉生活便利店一般开在中高档社区周围，经营范围以生鲜、干货、酒水及生活中常用的日用百货为主，其中生鲜占比高达50%。营业面积在100平方米左右，员工配备一般为6人（一个店长、五个店员）。区域划分如下图所示
 
  在运营模式上则采取“标品生鲜+便利店+线上运营”的模式，主打“家门口的永辉”，对标“一公里生活圈”。
 
  那么永辉生活便利店算不算新零售呢？我们可以从新零售的本质上进行分析。
 
  首先我们看看在提率上永辉生活便利店是如何做的。永辉生活便利店采取直采+前置仓模式、以及与京东到家的合作可以提高供应链效率；电子标签与APP的应用及多种结算方式的使用可以提高消费者购物效率；小包装生鲜品类可以提高消费者做菜的效率等等都符合新零售的特征。
 
  其次我们看看在降低成本上永辉生活便利店是如何做的。首先直采模式就能极大的降低采购成本。其次，其“合伙人+赛马”制度可以极大的提高运营效率，避免浪费，降低了成本。而开在社区周边并且可以满18元就可送货上门的服务就极大的降低了消费者的购物成本。