OKR管理模式的优势

自从1999年Intel公司发明OKR (即目标与关键结果法Objective Key Results)的企业管理方法，世界上一些知名公司如Google，Oracle等纷纷采用OKR管理公司并且取得了显著的成效，发展到现在，OKR已经广泛应用于互联网行业和初创公司。
与传统的管理模式KPI自上而下的模式不同，OKR更趋向于自下而上，在达成目标的行为途径方面对员工并没有太多约束，OKR强调开放性和团队沟通，自由度比较高，更加突出员工完成任务的自主性，对员工的职业性和个人自我驱动精神要求较高，也更容易吊起员工积极性从而更有助于个人任务管理。
企业管理软件“小秘”http://www.xiaomi***有助于公司采用OKR模式进行管理，公开透明的报工信息，团队成员对彼此的工作进度清晰一览，为员工提供互相督促监督的办公环境，从而激发员工自主性；此外，结构化分组也让团队协作更方便。