“国美管家”改变市场痛点
国美管家依靠在400多个城市上建立起来的2000多个维修服务网点组成的维修服务系统,不仅能满足自身业务需要,更能为第三方需求提供专业化的维修服务,家电后服务市场的性整合时代已经到来。
2015年国美电器上市公司部分实现销售收入646亿元人民币,同比增长7%,而维修服务GMV却同比大增58.5%,增速明显。巨大的市场背后却是服务内容、服务水准、人员素质、收费标准、服务范围的良莠不齐,消费者期待可信赖的、可以提供全面家电维修服务解决方案的、具有品牌影响力的维修服务企业尽快涌现。
国美对“国美管家”寄予厚望,随着“国美管家”的上线,国美希望构造消费者与维修师傅的链接,打造家电服务闭环,同时提升国整体GMV,希望未来家电后服务业务整体(自营+第三方平台)能够达到10%的净利润率。
2015年国美电器上市公司部分实现销售收入646亿元人民币,同比增长7%,而维修服务GMV却同比大增58.5%,增速明显。巨大的市场背后却是服务内容、服务水准、人员素质、收费标准、服务范围的良莠不齐,消费者期待可信赖的、可以提供全面家电维修服务解决方案的、具有品牌影响力的维修服务企业尽快涌现。
国美对“国美管家”寄予厚望,随着“国美管家”的上线,国美希望构造消费者与维修师傅的链接,打造家电服务闭环,同时提升国整体GMV,希望未来家电后服务业务整体(自营+第三方平台)能够达到10%的净利润率。