海南华盛强化 五个抓手 确保 五个到位
时至暮春，草木幽蔚，万物竞发，又一个春意盎然、催人奋进的五月到来。5月2日，在举国共庆国际劳动节的美好日子，海南华盛PC项目桩基工程顺利完工，用辛勤劳动的果实为节日送去祝福，显得格外真诚而有意义。“两年前我们早进场施工，过程虽艰辛而又曲折，好在一路咬牙坚持，真抓实干，终不辱使命，圆满完成了项目施工的个代表性节点工程，为今年海南华盛PC项目决战决胜贡献一份自己的力量。”项目桩基工程施工单位负责人周丹兴奋的说。此时，在海南华盛PC项目现场，1500余名工人正热火朝天，撸起袖子加油干，项目业主、参建单位正群策群力的筹划落实常态化疫情防控、复工复产、重排工期、优化工序、督办落实等一系列方案和措施，与时间赛跑，同困难搏斗，切实强化“五个抓手”，确保“五个到位”，为项目决战决胜提供全方位保障。
抓计划引领，确保科学筹划到位。“用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。”愈是困难，计划就愈是重要。据估计，新冠疫情影响项目工期3个月左右，在有限的时间面前，如何做好科学、周密、细致的计划是当前项目的首要工作。“疫情发生后，我们正好静下来好好梳理了我们的计划，充分考虑各项关联因素，细化到每个装置单元和每个工程节点，通过细致的研究和工作，这一版计划是科学的，也是切实可行的，我们必须强化其刚性和引领作用，严格执行到位。”公司总经理姚光前多次在不同场合向大家强调。项目计划通过公司红头文件发布给各单位、部门，进行层层分解和细化，以保证计划的引领性、层次性和连贯性，确保事事有目标，项项有节点，人人有指标。
抓跟踪督办，确保节点落实到位。“事有千件，贵在实干。”在新的计划面前，唯有严抓实干才是答案。为此，公司建立了专项督办制度，对每项任务设立时间节点及相关目标措施，并指派专门机构、专门人员跟踪落实，落实不到位的在公司级会议上进行通报，并纳入年度考核积分，与部门年度奖金挂钩。“作为公司级重点任务专项的督办责任主体，我们深感使命光荣，责任重大，目前我们正在进行一揽子的制度设计，以期将督办工作做实做好，做出成效，真正推进项目各个节点按照计划落实。”公司督办负责人表示。在搞好制度设计的同时，公司还集中对各项任务进行了梳理，并及时更新上墙公示，确保督办公开和透明，以起到激励、提醒和促进作用。
抓资源供应，确保配套支持到位。工程项目是一个系统工程，绝不单单是工程建设和施工本身的事情，而是高度依赖于技术、物资、资金乃至内外环境等外部配套资源，缺一不可。公司强化技术配套，在4月30日前完成设计出图的关闭工作，为项目施工提供了前提和依据；强化物资供应，以工程计划为龙头，重新倒排物资设备到货计划，指定商务和技术负责人进行跟踪催交，确保如期到货；强化物流仓储，优化人员机具配备，确保接保检工作万无一失；强化资金保障，每月按照进度支付资金，并集中兵力和精力做好融资工作。“通过一系列精心部署和密切配合，目前项目配套支持成效十分明显，较好满足了项目需要，更增加了我们决战决胜的信心和勇气。”公司工程项目现场负责人满怀信心的告诉我们。
抓联络协调，确保问题解决到位。公司从机制和人员两个方面入手，建立双管齐下的联络协调机制，快速有效解决项目推进及现场施工过程中的各种问题。在机制方面，公司建立了项目周例会、周报、月报等一系列反映和解决问题的机制，要求直来直去，直面矛盾，强化问题沟通和迅速解决，对项目起到了非常好的促进作用；在人员方面，公司要求从总经理、主管领导开始一直到各现场工程师，每天至少深入现场2次，主要目的就是了解、倾听和协调解决各种问题，并指派了专门的总协调人，全面负责项目各项资源的协调、各方面的联络和各种矛盾的处理。“发现问题、解决问题是我们工作的内容之一，我们必须勇于担当，勤勉尽责，这是公司赋予我们的职责和使命，必须全心全力履好职，尽好责。” 项目现场总协调人苏翔骄傲的说。
抓综合保障，确保后方服务到位。“兵马未动，粮草先行。”为了配合好决战决胜之年的需要，公司着力加强了各项综合保障措施，确保人力资源、安全保障、行政后勤、外部协调等各方面保障到位。目前，公司正在着力优化各项保障资源，努力推进好人好马到一线，促进各项资源项技术和一线倾斜，充分激发一线潜力和活力，顾虑，并同步启动了配套办公楼和生活区建设工作，为一线队伍解决后顾之忧。
“不忘初心，奋勇前进，华盛集团转型升级的梦想即将成为现实，我们有幸成为这一梦想的亲历者、实践者，如期建好、运营好项目刻不容缓、义不容辞，我们必将一往无前，竭力奋斗，努力作出我们应有的贡献。”
抓计划引领，确保科学筹划到位。“用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。”愈是困难，计划就愈是重要。据估计，新冠疫情影响项目工期3个月左右，在有限的时间面前，如何做好科学、周密、细致的计划是当前项目的首要工作。“疫情发生后，我们正好静下来好好梳理了我们的计划，充分考虑各项关联因素，细化到每个装置单元和每个工程节点，通过细致的研究和工作，这一版计划是科学的，也是切实可行的，我们必须强化其刚性和引领作用，严格执行到位。”公司总经理姚光前多次在不同场合向大家强调。项目计划通过公司红头文件发布给各单位、部门，进行层层分解和细化，以保证计划的引领性、层次性和连贯性，确保事事有目标，项项有节点，人人有指标。
抓跟踪督办，确保节点落实到位。“事有千件，贵在实干。”在新的计划面前，唯有严抓实干才是答案。为此，公司建立了专项督办制度，对每项任务设立时间节点及相关目标措施，并指派专门机构、专门人员跟踪落实，落实不到位的在公司级会议上进行通报，并纳入年度考核积分，与部门年度奖金挂钩。“作为公司级重点任务专项的督办责任主体，我们深感使命光荣，责任重大，目前我们正在进行一揽子的制度设计，以期将督办工作做实做好，做出成效，真正推进项目各个节点按照计划落实。”公司督办负责人表示。在搞好制度设计的同时，公司还集中对各项任务进行了梳理，并及时更新上墙公示，确保督办公开和透明，以起到激励、提醒和促进作用。
抓资源供应，确保配套支持到位。工程项目是一个系统工程，绝不单单是工程建设和施工本身的事情，而是高度依赖于技术、物资、资金乃至内外环境等外部配套资源，缺一不可。公司强化技术配套，在4月30日前完成设计出图的关闭工作，为项目施工提供了前提和依据；强化物资供应，以工程计划为龙头，重新倒排物资设备到货计划，指定商务和技术负责人进行跟踪催交，确保如期到货；强化物流仓储，优化人员机具配备，确保接保检工作万无一失；强化资金保障，每月按照进度支付资金，并集中兵力和精力做好融资工作。“通过一系列精心部署和密切配合，目前项目配套支持成效十分明显，较好满足了项目需要，更增加了我们决战决胜的信心和勇气。”公司工程项目现场负责人满怀信心的告诉我们。
抓联络协调，确保问题解决到位。公司从机制和人员两个方面入手，建立双管齐下的联络协调机制，快速有效解决项目推进及现场施工过程中的各种问题。在机制方面，公司建立了项目周例会、周报、月报等一系列反映和解决问题的机制，要求直来直去，直面矛盾，强化问题沟通和迅速解决，对项目起到了非常好的促进作用；在人员方面，公司要求从总经理、主管领导开始一直到各现场工程师，每天至少深入现场2次，主要目的就是了解、倾听和协调解决各种问题，并指派了专门的总协调人，全面负责项目各项资源的协调、各方面的联络和各种矛盾的处理。“发现问题、解决问题是我们工作的内容之一，我们必须勇于担当，勤勉尽责，这是公司赋予我们的职责和使命，必须全心全力履好职，尽好责。” 项目现场总协调人苏翔骄傲的说。
抓综合保障，确保后方服务到位。“兵马未动，粮草先行。”为了配合好决战决胜之年的需要，公司着力加强了各项综合保障措施，确保人力资源、安全保障、行政后勤、外部协调等各方面保障到位。目前，公司正在着力优化各项保障资源，努力推进好人好马到一线，促进各项资源项技术和一线倾斜，充分激发一线潜力和活力，顾虑，并同步启动了配套办公楼和生活区建设工作，为一线队伍解决后顾之忧。
“不忘初心，奋勇前进，华盛集团转型升级的梦想即将成为现实，我们有幸成为这一梦想的亲历者、实践者，如期建好、运营好项目刻不容缓、义不容辞，我们必将一往无前，竭力奋斗，努力作出我们应有的贡献。”
