娃哈哈造车否认称我们们在造AD钙奶味月饼
听说，娃哈哈要造车？近，娃哈哈的新动向在媒体圈又小火了一把。
缘起近娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后亲自挂帅，成立了一家科技公司——浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司。其赫然陈列的经营范围引起大家注意：“新一代信息技术、传感技术、先进装备制造技术、新能源汽车及汽车智能技术、新材料、节能环保材料、生物工程、生物医药、医疗器械的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，企业管理咨询。”
而其中的“新能源汽车字眼”让人疑惑：“娃哈哈这是要学五粮液造车了？”
消息持续发酵后，娃哈哈微博回应：“我们不造车，我们造月饼”。
既然都出来否认了，吃瓜群众也就没话说了。不过虽然不造车，但是从已经73岁的宗庆后亲自挂帅来看，这次娃哈哈的“多元发展”是真的要用心了。
据览富财经了解，娃哈哈作为一家纯正的民族品牌企业。其创始人“宗庆后”的经营观念相对来说很保守，对站在风口似乎没太大兴趣。其经营哲学一直是“专注主业，小步快跑”“做了感觉做不好，马上掉头”宗庆后又在八字真言后补充道。而这种哲学似乎也解释了为什么娃哈哈多元化发展的这些年，没有什么成效。
例如，在2003年，娃哈哈就涉足了童装市场。当时宗庆后对该业务的期望是：“3个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破10亿元。”但是一直到2011年，娃哈哈童装业务的收入仅为2亿元，店铺数量为5000家。
2012年，娃哈哈高调进军城市商业综合体，在杭州设立试点娃欧商城，但如今娃欧也只剩下一家，离宗庆后“100家欧美精品商场”的目标相去甚远。
2013年，娃哈哈斥巨资150亿元推出领酱国酒，但其2015年的总营业收入仅为911.49万元，净利润100.25万元，如今也已销声匿迹。
进入2014年，娃哈哈营收开始走下坡路，于此同时，传统食品制造业饱受电商冲击，新品牌依托新渠道迅速崛起。自此之后，娃哈哈才开始追起了所谓的风口。
2016年10月，马云吹响了新零售的号角。一向在经营理念上跟马云有分歧的宗庆后，曾在2016年底央视的《对话》节目上放言称，马云的新零售就是胡说八道，把实体经济搞的乱七八糟。而马云的回应则是：娃哈哈思想太保守，自以为是会被淘汰。
2017年电商纷纷发力新零售，娃哈哈也站队了此次“风口”。娃哈哈和人工智能企业深兰科技签订了TakeGo无人店协议，这项技术应用在终端无人售货机上。据，宗庆后签约合同后表示，在线下铺自动售货机是娃哈哈去年就有的计划，预计先烧20亿。此外，在扩张速度上，娃哈哈也一如既往地高调：3年10万台、10年100万台。
然而到了2018年，无人零售夭折。娃哈哈又大举杀入“大健康”，推出护眼产品天眼晶睛发酵乳和奶昔，并试水微商。6月1日，娃哈哈对外宣布，要开设1000家功能食品馆。
这么多年的折腾下来，娃哈哈在追逐“风口”时总给人一种东敲西击的感觉，效益不见多少，却烧了不少钱。在娃哈哈30年三十周年上，宗庆后终于松口称：“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。”上个月接受媒体采访时，他也说，“如果未来要上需要大资金投入的项目，也可以考虑上市。”甚至在今年年初，有媒体爆料娃哈哈内部已经清退所有员工股份，每股2.6元，据悉是为了上市。
从坚决不上市，到松口可能会上市，以及以往和此次的“多元化”业务尝试，娃哈哈似乎在历经某种“焦虑”。而近年来这种焦虑主要来源于以其为代表的品牌老化、创新乏力的“中年”食品厂，面临着大量年轻品牌的涌入和竞争。据前瞻产业研究院数据，2017年底我国食品和饮料企业分别达9235家、7122家，2011-2017年复合增速分别为5.65%和7.58%。在娃哈哈销量下滑的2016年底，宗庆后总结了原因，包含销售力下降、销售高层指挥不当、媒介环境日新月异等，然而从更宏观的角度，传统食品巨头正面临着相似的窘境。
而且，随着渠道费高企，食品饮料企业的毛利率逐年下降。（比如旺旺2017财年毛利率较去年同期回落4.1个百分点到43.1%）通常，饮料企业采用的都是三级通路，经销商-批发商-零售终端，路径复杂。而近年来新型零售模式层出不穷，将这一路径缩短。传统巨头们多年来打下的渠道江山，本应是横亘在后来者面前的高大壁垒，如今却成了转型负累。
除此之外，娃哈哈新品研发没把准消费者的脉，其中包含了年轻一代消费诉求，以及消费升级。知乎上有一个帖子：为什么娃哈哈的广告和产品包装都很难看？今年其推出的“天眼晶晴”还特意跨界动画IP《天眼传奇》，然而这部动画电影豆瓣评分仅4.8。这样包装辣眼、主打健康的功能性饮料，消费群体怎麽敢随意出手。
话说回来，娃哈哈曾经陪伴了90后的整个孩提时代，说其品牌被寄托了一个时代的情怀也不为过。但是，现在其已经告别了当年“饮料霸主”的地位。目前，其面临的竞争和创新挑战日益加剧，认真地做一做“多元化”，似乎成了一种不得不进行的尝试。同时，作为90后的小编期待仍在风口的“智能制造”能给娃哈哈注入新的活力。
来源：览富财经 作者：怡宝
缘起近娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后亲自挂帅，成立了一家科技公司——浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司。其赫然陈列的经营范围引起大家注意：“新一代信息技术、传感技术、先进装备制造技术、新能源汽车及汽车智能技术、新材料、节能环保材料、生物工程、生物医药、医疗器械的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，企业管理咨询。”
而其中的“新能源汽车字眼”让人疑惑：“娃哈哈这是要学五粮液造车了？”
消息持续发酵后，娃哈哈微博回应：“我们不造车，我们造月饼”。
既然都出来否认了，吃瓜群众也就没话说了。不过虽然不造车，但是从已经73岁的宗庆后亲自挂帅来看，这次娃哈哈的“多元发展”是真的要用心了。
据览富财经了解，娃哈哈作为一家纯正的民族品牌企业。其创始人“宗庆后”的经营观念相对来说很保守，对站在风口似乎没太大兴趣。其经营哲学一直是“专注主业，小步快跑”“做了感觉做不好，马上掉头”宗庆后又在八字真言后补充道。而这种哲学似乎也解释了为什么娃哈哈多元化发展的这些年，没有什么成效。
例如，在2003年，娃哈哈就涉足了童装市场。当时宗庆后对该业务的期望是：“3个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破10亿元。”但是一直到2011年，娃哈哈童装业务的收入仅为2亿元，店铺数量为5000家。
2012年，娃哈哈高调进军城市商业综合体，在杭州设立试点娃欧商城，但如今娃欧也只剩下一家，离宗庆后“100家欧美精品商场”的目标相去甚远。
2013年，娃哈哈斥巨资150亿元推出领酱国酒，但其2015年的总营业收入仅为911.49万元，净利润100.25万元，如今也已销声匿迹。
进入2014年，娃哈哈营收开始走下坡路，于此同时，传统食品制造业饱受电商冲击，新品牌依托新渠道迅速崛起。自此之后，娃哈哈才开始追起了所谓的风口。
2016年10月，马云吹响了新零售的号角。一向在经营理念上跟马云有分歧的宗庆后，曾在2016年底央视的《对话》节目上放言称，马云的新零售就是胡说八道，把实体经济搞的乱七八糟。而马云的回应则是：娃哈哈思想太保守，自以为是会被淘汰。
2017年电商纷纷发力新零售，娃哈哈也站队了此次“风口”。娃哈哈和人工智能企业深兰科技签订了TakeGo无人店协议，这项技术应用在终端无人售货机上。据，宗庆后签约合同后表示，在线下铺自动售货机是娃哈哈去年就有的计划，预计先烧20亿。此外，在扩张速度上，娃哈哈也一如既往地高调：3年10万台、10年100万台。
然而到了2018年，无人零售夭折。娃哈哈又大举杀入“大健康”，推出护眼产品天眼晶睛发酵乳和奶昔，并试水微商。6月1日，娃哈哈对外宣布，要开设1000家功能食品馆。
这么多年的折腾下来，娃哈哈在追逐“风口”时总给人一种东敲西击的感觉，效益不见多少，却烧了不少钱。在娃哈哈30年三十周年上，宗庆后终于松口称：“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。”上个月接受媒体采访时，他也说，“如果未来要上需要大资金投入的项目，也可以考虑上市。”甚至在今年年初，有媒体爆料娃哈哈内部已经清退所有员工股份，每股2.6元，据悉是为了上市。
从坚决不上市，到松口可能会上市，以及以往和此次的“多元化”业务尝试，娃哈哈似乎在历经某种“焦虑”。而近年来这种焦虑主要来源于以其为代表的品牌老化、创新乏力的“中年”食品厂，面临着大量年轻品牌的涌入和竞争。据前瞻产业研究院数据，2017年底我国食品和饮料企业分别达9235家、7122家，2011-2017年复合增速分别为5.65%和7.58%。在娃哈哈销量下滑的2016年底，宗庆后总结了原因，包含销售力下降、销售高层指挥不当、媒介环境日新月异等，然而从更宏观的角度，传统食品巨头正面临着相似的窘境。
而且，随着渠道费高企，食品饮料企业的毛利率逐年下降。（比如旺旺2017财年毛利率较去年同期回落4.1个百分点到43.1%）通常，饮料企业采用的都是三级通路，经销商-批发商-零售终端，路径复杂。而近年来新型零售模式层出不穷，将这一路径缩短。传统巨头们多年来打下的渠道江山，本应是横亘在后来者面前的高大壁垒，如今却成了转型负累。
除此之外，娃哈哈新品研发没把准消费者的脉，其中包含了年轻一代消费诉求，以及消费升级。知乎上有一个帖子：为什么娃哈哈的广告和产品包装都很难看？今年其推出的“天眼晶晴”还特意跨界动画IP《天眼传奇》，然而这部动画电影豆瓣评分仅4.8。这样包装辣眼、主打健康的功能性饮料，消费群体怎麽敢随意出手。
话说回来，娃哈哈曾经陪伴了90后的整个孩提时代，说其品牌被寄托了一个时代的情怀也不为过。但是，现在其已经告别了当年“饮料霸主”的地位。目前，其面临的竞争和创新挑战日益加剧，认真地做一做“多元化”，似乎成了一种不得不进行的尝试。同时，作为90后的小编期待仍在风口的“智能制造”能给娃哈哈注入新的活力。
来源：览富财经 作者：怡宝
