维赢大讲堂领导者决策指南什么何时以及如何决策
我喜欢Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并强调首席执行官CEO的决策角色。事实上，我非常喜欢它，以至于在我近讲授《有效的利益相关者参与策略》课程时就特别强调了这一点。
在PM演讲中，Steve提出了另一种责任分配矩阵（RAM）框架，但该框架是为领导者本人设计的。这种方法纠正了大多数RAM的以交付物为中心的趋势和术语问题。高级领导者可能不会在标准框架（RACI，PARIS等）中定义其角色，也可能无法充分发挥“承担义务、负责任等”的作用。
虽然Sinovsky反对RAM结构，但我认为它们是互补的。传统的RAM更适合由核心项目团队完成的工作，这与他所捕获的“领导工作”有些不同。也许这些类别在构建风险交付、沟通活动等的赞助商分配矩阵时是有用的。
领导者决策指南：什么、何时以及如何决策
这种认知上的差异是高管PM课程如此受欢迎的原因之一。但从执行者的角度来看，这个半天的组织领导概述提供了提高项目交付能力和实施项目管理文化的观点。本课程有助于弥合项目和组织领导者之间的术语和观点差距。本课程包括三个主要部分：
l 职位和责任——项目经理和领导（“作为领导，你的期望是什么”）
l 快速概述技术和实践——这加强了上面的要点——并强调早期参与如何利用成功（“对团队的期望”）
l 文化-从临时/反应性环境转变为积极主动的组织（“转变为PM文化的期望值”）
实际上，我们正在将执行重点扩展到项目发起人。发起人几乎是每个项目的主要利益相关者。然而，项目除了批准预算，发起人在他们的职业生涯中常常不知道赞助意味着什么。但是，参与式赞助是项目成功与失败之间的区别。
敬请关注即将推出的发起人项目管理绝招！
华鼎维赢IPMP认证及培训
华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司是中国领先的专业项目管理培训机构，同时也是享誉全球的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心,是目前国内兼顾PMP和IPMP业务的专业机构。
“华鼎维赢”负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。
华鼎维赢采用专职培训老师，小班授课，充分互动；专属班主任全程定制服务，督促学习，及时查漏补缺；全新商业实战案例分享，聚焦考试重点；海量学习资源包，保障学习效果。
中国大陆特别条款：为加速中国项目管理国际化进程，基于相关职业资质、专业等项目管理应用，经IPMA许可，持有建造师/监理师证书，以及相关院校的工程硕士(项目管理方向)、工程管理硕士、项目管理硕士均可免笔试，直接参加后续环节的认证。
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领导者决策指南：什么、何时以及如何决策
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实际上，我们正在将执行重点扩展到项目发起人。发起人几乎是每个项目的主要利益相关者。然而，项目除了批准预算，发起人在他们的职业生涯中常常不知道赞助意味着什么。但是，参与式赞助是项目成功与失败之间的区别。
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