2016年北大在职研究生招生，在职研修班课程有哪些

北京大学经营方略高级研修班：团队领导力提升者存在的问题

　　目前国内团队领导力提升者存在的问题主要是：

　　一、领导力提升发展者弹性不足，协同不力。

　　现在团队基本由具有一定知识水平的高学历员工构成。这类员工一般有着年轻、精力充沛、个性鲜明、自主性强、喜欢独立思考、渴望挑战等优点，但却不太善于接纳不同的观点，造成团队沟通不畅，形成内耗。团队领导力提升发展者如果缺乏足够的沟通技巧，引发不必要的争执，就会给团队工作气氛带来负面影响。

　　二、领导力提升发展者大权独揽，独断专行。

　　对团队成员提出的观点采取简单的否定、讽刺挖苦、拒绝回应等做法，而不是保持开放的态度，充分交流，及时反馈意见，就会造成团队成员的消极怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。

　　三、领导力提升发展者不能进行合理的授权和结构设计。

　　对团队重视程度不够，在人员调配方面缺乏力度，给团队带来先天缺陷。团队运作过程中，不能提供有效的指导和支持，不能积极的处理反馈意见，造成团队成员承受着较大的工作压力，常常陷于忙乱之中，结果是盲目的投入、较差的绩效、低落的士气。使团队面临分崩离析的危险。
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