中科院管理心理学在职博士，在职博士招生对象
中科院管理心理学：将人力资源管理的理论运用到日常工作中
一是要了解员工，了解人，这是人力资源管理的基础。人力资源管理者要尝试了解员工的情况，要能说出个一、二、三来，不要一问三不知。不仅要了解员工本人，还要了解其经历、性格等等因素，因为这些对员工都会有潜移默化的影响。熟悉员工对于做好人力资源管理工作，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码会将这些影响尽量的减小。常说：“知人知面不知心”。可见“知心”很难。了解员工的工作关键在一个“诚”字。要善于与人打交道，交朋友。人力资源管理者要努力树立这种形象：别人与你交往时有安全感、亲切感和信任感。“朋友”就意味着安全、亲切和信任。谈心是朋友的职责，谈心时不要说假话、大话、空话，当然要坚持原则。人在危难之机先想到的是信赖的朋友，人力资源管理者就要做员工的朋友。在此基础上做出的方案也好，决策也罢，才能具有可行性和可操作性，即便提供给部门领导、公司决策层，也可以说是真实可靠的。
二是要熟悉国家、行业、以及地方的方针、政策和有关法律法规。人力资源管理工作突出的特点是政策性强，处处都要以政策为依据，这就要求必须认真学习、熟练掌握国家、行业以及地方政府的政策和法律法规，避免工作中的盲目性和随意性。熟悉政策的关键就是加强学习，再学习。人力资源管理工作较多，也较繁琐，往往就象“门市部”，在这种情况下更要强调学习，否则常时间忽视学习，难免造成对一些问题的认识仅停留于感性认识阶段，就事论事。或者造成重经验，轻理性，片面地认为学习是空对空，学好了不一定就干好了。现在的社会知识更新很快，新理论、新思维随时都会产生，如果对于工作仅满足于被动地完成，对人力资源管理的趋势缺乏深刻认识和必要的了解，整日忙于事务，工作就会没思路，就不能适应形势的发展，终很难有所作为。
三是要熟悉人力资源管理的业务流程。举个常见的例子，很多企业都接触或使用过人力资源管理软件，人力资源管理者就要想设计人力资源管理系统那样，不仅要知晓设计哪些模块，每个模块有哪些功能，需要输入、输出那些数据流，而且还要知晓各个模块之间的关联，熟悉怎样去把握。如何熟悉业务流程，我想得需要个“钻”劲，得有点“悟”性，起码在自己做过人力资源某些事情后，得仔细想想，琢磨琢磨，哪些做得好?哪些做得不好?怎样才能做得更好。多向同事请教，多看几本专业书籍，多看看其他单位的做法，也不失为好办法。
要想做好人力资源管理工作，以上三条是必要的，也是必须的。如果能长期坚持那样做，再加上人力资源管理者的敬业心、责任心，再拿出点“奉献”出来，只要努力去做，相信会有收获，会有成效。
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一是要了解员工，了解人，这是人力资源管理的基础。人力资源管理者要尝试了解员工的情况，要能说出个一、二、三来，不要一问三不知。不仅要了解员工本人，还要了解其经历、性格等等因素，因为这些对员工都会有潜移默化的影响。熟悉员工对于做好人力资源管理工作，避免一些因利益调整带来的冲突是很必要的，起码会将这些影响尽量的减小。常说：“知人知面不知心”。可见“知心”很难。了解员工的工作关键在一个“诚”字。要善于与人打交道，交朋友。人力资源管理者要努力树立这种形象：别人与你交往时有安全感、亲切感和信任感。“朋友”就意味着安全、亲切和信任。谈心是朋友的职责，谈心时不要说假话、大话、空话，当然要坚持原则。人在危难之机先想到的是信赖的朋友，人力资源管理者就要做员工的朋友。在此基础上做出的方案也好，决策也罢，才能具有可行性和可操作性，即便提供给部门领导、公司决策层，也可以说是真实可靠的。
二是要熟悉国家、行业、以及地方的方针、政策和有关法律法规。人力资源管理工作突出的特点是政策性强，处处都要以政策为依据，这就要求必须认真学习、熟练掌握国家、行业以及地方政府的政策和法律法规，避免工作中的盲目性和随意性。熟悉政策的关键就是加强学习，再学习。人力资源管理工作较多，也较繁琐，往往就象“门市部”，在这种情况下更要强调学习，否则常时间忽视学习，难免造成对一些问题的认识仅停留于感性认识阶段，就事论事。或者造成重经验，轻理性，片面地认为学习是空对空，学好了不一定就干好了。现在的社会知识更新很快，新理论、新思维随时都会产生，如果对于工作仅满足于被动地完成，对人力资源管理的趋势缺乏深刻认识和必要的了解，整日忙于事务，工作就会没思路，就不能适应形势的发展，终很难有所作为。
三是要熟悉人力资源管理的业务流程。举个常见的例子，很多企业都接触或使用过人力资源管理软件，人力资源管理者就要想设计人力资源管理系统那样，不仅要知晓设计哪些模块，每个模块有哪些功能，需要输入、输出那些数据流，而且还要知晓各个模块之间的关联，熟悉怎样去把握。如何熟悉业务流程，我想得需要个“钻”劲，得有点“悟”性，起码在自己做过人力资源某些事情后，得仔细想想，琢磨琢磨，哪些做得好?哪些做得不好?怎样才能做得更好。多向同事请教，多看几本专业书籍，多看看其他单位的做法，也不失为好办法。
要想做好人力资源管理工作，以上三条是必要的，也是必须的。如果能长期坚持那样做，再加上人力资源管理者的敬业心、责任心，再拿出点“奉献”出来，只要努力去做，相信会有收获，会有成效。
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