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快递战略规划的职能部分主要是对北京DHL作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑。仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等。在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的较佳运作与提高。