内控设计简介

目前，中国的公司仍然凭借经验式管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内部控制管理体系，也仅止于合规型内控体
系在企业内的简单灌输、割裂套用，未能贴合集团整体的管控体系，或者内部控制重点不明、强度不够。总体来看，集团内控体系面临的问题与误区可以归结为以下八点：

1　仅是合规型内控，而非管理学内控、战略型内控和价值型内控，难以支撑集团型企业高速发展，保障发展安全；

2　集团型企业如何通过母公司主导输出内控体系；

3　内控体系如何与集团管控体系、全面风险管理体系有机融合，有效落地；

4　仅针对重点业务模块嵌入内控体系，没有覆盖到公司所有层面；

5　内部控制没有重点：制度过于繁琐、流程过于复杂、运营效率偏低；

6　内部控制强度与企业运营效率之间的平衡把握不好；

7　重视内部控制，却忽视对内部控制有效的自我评价；

8　公司内部控制执行不力，未建立支持优化和更新平台。

方兴集团为解决企业内部混乱的局面，针对企业优化控制环境、规范会计系统、健全控制程序采取必要的管理措施，从根本上保护单位财产,提高企业经营效率，终实现经理管理目标。

方兴集团，拥有税务师事务所、会计师事务所、资产评估事务所、工程造价所、财税咨询公司。专业从事财税咨询、审计、税务代理、税收筹划、资产评估、内控制度设计、资产管理、投资咨询、工程造价等业务。是综合性的信息交流服务平台。在这里：☆您可以和我们一起进行财税交流

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