王雍君教授君说财智系列课程
大家好，给大家介绍一下，这是我们@王雍君教授《君说财智》系列课程
原创 王雍君 中财讯集团
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各位好！《君说财智》今天开讲啦！主题是“业财融合创造价值”！很适合中高端管理人士关注！暂作50讲的计划。今天小编先带着大家看看前两章内容。
1.缺什么补什么
无论企管还是财管，管理才是生产力。我讲管理也会结合讲实操。只顶天不立地的专家并非好专家。但各位千百万不要为流行的“实操”这个词给误导了。我讲的“实操”，主要不是“做块砖”，主要是“砌堵墙”，更是“盖栋楼”。后两个强调“提对问题”和“正确思考”的中高端能力，比找答案的低端能力（砖）重要得多。这个课程因而很适合硕士和博士层次。我在中央财经大学做博导和教授已经很多年了。
砖、墙、楼代表低、中、高三个层次的能力，也是三个层次的“实操”。就本土企业而言，缺的就是“墙”和“楼”层次的企管和财管能力。
让那么多人痴迷和标榜的“实操”，往往就是“砖”这个层面的实操，也是具误导性的实操：让人误以为“实操”就是找个标准答案！
造砖的能力只涉及“一个点”的知识和技能。只有“墙”和“楼”才涉及中高端的“面”和“体”的能力。本土企业不缺就是“砖”的能力，比如“存货多少为好”和“报价多高为好”之类的计算。
“点”的能力越多、持续时间越长，越容易痴呆：丧失“提对问题”和“正确思考”的风险越高。好比痴迷手机：时时看、吃饭坐车睡觉也看。中国已经成为全世界发达的“手机阅读型社会”。
一个只会找答案（浏览手机或网上信息）的人，可能越来越丧失“提对问题”和“正确思考”的能力，所以患广义痴呆证的风险很高，成为永远长不大的孩子。中国企业的平均生命周期那么短、一流企业那么少，并不奇怪。奇怪的是：反思到位的人居然那么少！
“砖的实操”要不要？当然要。但若缺失、忽视或漠视“墙”和“楼”层次的实操，那么，砖的实操要么很不靠谱，要么很不中用。
举例来说：对于接单型生产企业而言，消灭亏损、赚取利润的“纲”（命门）就是正确报价。
但痴迷“砖的实操”的人士（占99%）会把问题理解为“多高为好”，然后给出自己的标准答案，比如100元/件。
对吗？有90%以上的把握可以说：错了！
不是说算得不对，而是说根本上就把问题提错了！
正确报价面对的首要问题，根本就不是什么“多高为好”！
那又是什么呢？“报价步骤”！准确地讲就是“五步报价法”，次序不能错。请问：几个人能道明？
只要你的报价步骤不对，那么，给出的标准答案几乎可以肯定不对——除非恰好天上掉馅饼般的奇迹出现了：懵对了。
上例只是企管与财管问题之冰山一角。此类例子多得不胜枚举。所以我常常想：为何会这样？为何中国的一流企业那么少？我们什么时候才能真正醒悟？
《君说财智》栏目知道你缺什么，所以才给你补什么。
如果你想从“砖”升华到“墙”和“楼”，那么就关注吧。
如果你理解世间所有复杂问题都没有标准答案，那么就关注吧。
如果你知道标准答案只是“提对问题”和“正确思考”的结果，那么就关注吧。
如果想从长久的误区和麻木中走出来，达到真正的觉醒——通常只会在遭遇大灾大难（想想飞机失事的幸存者）后，那么就关注吧。
《君说财智》的定 位很清晰：中高端人士的头脑风暴！
记住：无论何处，生产力只有一个——好用的脑袋瓜子。这是企业中真正有价值的核心资产。无可替代。
《君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好！
2.业财融合创造价值
刘晓庆曾有名人名言：“做人难、做女人更难、做名女人难上加难。”如果加上一句“做企业比做名女人还要难”，那就更好了。
难在何处？
难在管理之道！
管理之道难在哪里？
难在“业财融合”！
“业财融合”就是“用钱管事”，千万不能“用事管钱”。
在这个“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往”的世界上，用钱管事永远是做事的方法，甚至连爱情也不例外。企管之道就是财务之道。财务之道，首先就是“用货币赚取更多货币”之道。
企业管理的实质，就是用钱去管事：“业财融合”——财务与业务一体化。前往企业管理这个高秘境一探究竟的人有几个?
业财融合有两个基本面：任何业务一定要做财务审视，确保有清晰正确的财务视角，这就是“业务融入财务”。工程师和设计人员的“成本预估”就是典型例子，日本企业相当普遍。中国的企业还在习惯于财务部门事后“核算”。
财务审视无比重要。无论一个业务、产品、客户、部门抑或战略，如果无法通过短期或者财务审视——无法创造出真正的价值，那么本身就没有价值。
任何一个财务审视观念淡漠、或者没有制度化的企业，一定是家没有前途的企业。因此，管理者再忙，也要抽出时间，设法去做“让财务审视融入业务”。
首要的是财务审视一票否决制：凡是无法通过财务审视——审视创造还是减损价值，那么就要做减法甚至除法。
举例来说，实体零售业务和网上零售业务该怎样对待？加法、减法、乘法还是除法？答案是：先做财务审视,把重要机遇和挑战带出来。
业财融合的第二个层次是：财务引领业务！许多企业许多人一年到头忙、忙、忙，加班、加班、加班，到头来依然少有成就感。为什么？做了很多无用功！但局中人经常浑然不觉。
“无用功”有两个根源。个是缺失“合理分工、有效协调”而成为乌合之众。第二个是目标感和方向感的迷失。这个时代似乎特别容易让人坠入“不识庐山真面目、只缘身在此山中”。
为何迷失如此严重？
答案简单：财务导航能力很差！财务上究竟鼓励、不鼓励什么？究竟要引导“保本才做”、“保变多做”还是“高值精做”？若说不清，那跟战场上的指挥失灵——没指挥或瞎指控——有何区别？这样的企业不失败才怪。
《君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好！
今天的《君说财智》就到这里啦，如果您仍有疑问，欢迎给我们留言。我们下集再见！
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砖、墙、楼代表低、中、高三个层次的能力，也是三个层次的“实操”。就本土企业而言，缺的就是“墙”和“楼”层次的企管和财管能力。
让那么多人痴迷和标榜的“实操”，往往就是“砖”这个层面的实操，也是具误导性的实操：让人误以为“实操”就是找个标准答案！
造砖的能力只涉及“一个点”的知识和技能。只有“墙”和“楼”才涉及中高端的“面”和“体”的能力。本土企业不缺就是“砖”的能力，比如“存货多少为好”和“报价多高为好”之类的计算。
“点”的能力越多、持续时间越长，越容易痴呆：丧失“提对问题”和“正确思考”的风险越高。好比痴迷手机：时时看、吃饭坐车睡觉也看。中国已经成为全世界发达的“手机阅读型社会”。
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举例来说：对于接单型生产企业而言，消灭亏损、赚取利润的“纲”（命门）就是正确报价。
但痴迷“砖的实操”的人士（占99%）会把问题理解为“多高为好”，然后给出自己的标准答案，比如100元/件。
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那又是什么呢？“报价步骤”！准确地讲就是“五步报价法”，次序不能错。请问：几个人能道明？
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上例只是企管与财管问题之冰山一角。此类例子多得不胜枚举。所以我常常想：为何会这样？为何中国的一流企业那么少？我们什么时候才能真正醒悟？
《君说财智》栏目知道你缺什么，所以才给你补什么。
如果你想从“砖”升华到“墙”和“楼”，那么就关注吧。
如果你理解世间所有复杂问题都没有标准答案，那么就关注吧。
如果你知道标准答案只是“提对问题”和“正确思考”的结果，那么就关注吧。
如果想从长久的误区和麻木中走出来，达到真正的觉醒——通常只会在遭遇大灾大难（想想飞机失事的幸存者）后，那么就关注吧。
《君说财智》的定 位很清晰：中高端人士的头脑风暴！
记住：无论何处，生产力只有一个——好用的脑袋瓜子。这是企业中真正有价值的核心资产。无可替代。
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2.业财融合创造价值
刘晓庆曾有名人名言：“做人难、做女人更难、做名女人难上加难。”如果加上一句“做企业比做名女人还要难”，那就更好了。
难在何处？
难在管理之道！
管理之道难在哪里？
难在“业财融合”！
“业财融合”就是“用钱管事”，千万不能“用事管钱”。
在这个“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往”的世界上，用钱管事永远是做事的方法，甚至连爱情也不例外。企管之道就是财务之道。财务之道，首先就是“用货币赚取更多货币”之道。
企业管理的实质，就是用钱去管事：“业财融合”——财务与业务一体化。前往企业管理这个高秘境一探究竟的人有几个?
业财融合有两个基本面：任何业务一定要做财务审视，确保有清晰正确的财务视角，这就是“业务融入财务”。工程师和设计人员的“成本预估”就是典型例子，日本企业相当普遍。中国的企业还在习惯于财务部门事后“核算”。
财务审视无比重要。无论一个业务、产品、客户、部门抑或战略，如果无法通过短期或者财务审视——无法创造出真正的价值，那么本身就没有价值。
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举例来说，实体零售业务和网上零售业务该怎样对待？加法、减法、乘法还是除法？答案是：先做财务审视,把重要机遇和挑战带出来。
业财融合的第二个层次是：财务引领业务！许多企业许多人一年到头忙、忙、忙，加班、加班、加班，到头来依然少有成就感。为什么？做了很多无用功！但局中人经常浑然不觉。
“无用功”有两个根源。个是缺失“合理分工、有效协调”而成为乌合之众。第二个是目标感和方向感的迷失。这个时代似乎特别容易让人坠入“不识庐山真面目、只缘身在此山中”。
为何迷失如此严重？
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