拓展训练目前的问题
拓展训练目前的问题
北京拓展训练基地-拓展训练已经在中国的大地上走过了13年的路程，作为一个新兴行业，在这些年里，它飞速发展。从当年的一家培训机构，繁衍出全国范围内几千家此类的培训机构，从当年的几个人干这件事，发展到今天几十万人正在以各种形式从事这个行业，如同一棵生长在深山峡谷之间、默默无闻的蒲公英，凭借经济快速发展的春风把千百万的种子播向四面八方，形成今天拓展训练之花开遍大江南北的蓬勃茂盛之势。
北京拓展训练基地-但是，这只是拓展训练这个行业如火如荼的外在表现，拓展训练目前究竟是一种什么样的现状？作为一种产品它处在什么样的发展阶段？它还有发展前途吗？如果有，它应该向什么方向发展？这些都是很多拓展训练的从业者朝思暮想的问题，因为拓展训练的前途就是他们的前途。
如果有人问我这些问题，我会告诉大家，拓展训练这个行业尽管目前问题成堆，让人心生焦虑，但是，它的前途一定光明灿烂。为什么会这样说？这不是随意的预言，而是根据拓展训练十几年的表现和所做出的成绩来作出这个判断的。
尽管拓展训练快速发展，呈现着繁荣的景象，但是，就在这样一个风和日丽、莺歌燕舞的大好形势之下，还是有很多战斗在拓展训练一线的从业者对其未来产生了怀疑和焦虑，因为他们见到越来越多的“闲杂人等”、“衣衫褴褛”地挤进了拓展训练的行业大门，只为淘金，分一杯羹，可当他们进来之后才发现，这里已经人满为患，于是为了养活自己，他们不得不低价竞争，有时甚至赔点儿钱也要做，只为了抢到一个客户。低价的策略形成了恶性循环，为了微薄的利润，他们只好租用简陋的拓展训练场地，使用能凑合的器械，请来廉价的人来带队（做拓展训练），这样的做法必然是低质的培训效果，客户也就越来越不相信拓展训练对自己的企业和组织有什么推动和促进作用，也就越来越不愿意多出一点的钱来做拓展训练，于是，客户越是压低价格，越是低档次的培训；越是低档次的培训，越是糟糕的培训效果；越是糟糕的培训效果，客户越是不愿多出钱……，恶性循环就这样出现了。
更加不可容忍的是，很多此类的培训机构为了赢得客户，不惜瞒天过海，暗渡陈仓，采用骗术，把没有的说成有，把小的说成大的，把短的说成长的，把低的说成高的，明明没有培训师，却对客户说自己有业内培训师，明明没有自己的拓展训练场地，却说有自己专用的拓展训练场地，明明没有能力做到的事，却向客户夸下海口。甚至为了拿下客户，不顾职业操守，使用给主办人高额回扣或送大礼的办法来获得订单。
即使是规模大一些的培训机构为了降低人力成本，提高利润率，也在采用类似“蘑菇定律”这样的用人策略，大量启用新人，因此尽管看上去这是一个大公司，但多数一线的培训师是“新兵”。这样的现象造成了安全、培训质量和服务等很多严重问题，前面提到过的那起在天梯上的死亡事故，有很多巧合的因素，但培训师缺乏经验是导致这起事故的根本原因。
所以，见到了裹挟在拓展训练大潮中的这些“泥沙”，听到了掺杂在“高山流水”中那些不和谐的“音符”，就像见到浓重的乌云，从远处滚滚而来，于是，很多关心拓展训练健康发展的朋友们担心了，忧虑了，喝问苍天“拓展训练的大旗到底还能打多久？”
北京拓展训练基地-拓展训练已经在中国的大地上走过了13年的路程，作为一个新兴行业，在这些年里，它飞速发展。从当年的一家培训机构，繁衍出全国范围内几千家此类的培训机构，从当年的几个人干这件事，发展到今天几十万人正在以各种形式从事这个行业，如同一棵生长在深山峡谷之间、默默无闻的蒲公英，凭借经济快速发展的春风把千百万的种子播向四面八方，形成今天拓展训练之花开遍大江南北的蓬勃茂盛之势。
北京拓展训练基地-但是，这只是拓展训练这个行业如火如荼的外在表现，拓展训练目前究竟是一种什么样的现状？作为一种产品它处在什么样的发展阶段？它还有发展前途吗？如果有，它应该向什么方向发展？这些都是很多拓展训练的从业者朝思暮想的问题，因为拓展训练的前途就是他们的前途。
如果有人问我这些问题，我会告诉大家，拓展训练这个行业尽管目前问题成堆，让人心生焦虑，但是，它的前途一定光明灿烂。为什么会这样说？这不是随意的预言，而是根据拓展训练十几年的表现和所做出的成绩来作出这个判断的。
尽管拓展训练快速发展，呈现着繁荣的景象，但是，就在这样一个风和日丽、莺歌燕舞的大好形势之下，还是有很多战斗在拓展训练一线的从业者对其未来产生了怀疑和焦虑，因为他们见到越来越多的“闲杂人等”、“衣衫褴褛”地挤进了拓展训练的行业大门，只为淘金，分一杯羹，可当他们进来之后才发现，这里已经人满为患，于是为了养活自己，他们不得不低价竞争，有时甚至赔点儿钱也要做，只为了抢到一个客户。低价的策略形成了恶性循环，为了微薄的利润，他们只好租用简陋的拓展训练场地，使用能凑合的器械，请来廉价的人来带队（做拓展训练），这样的做法必然是低质的培训效果，客户也就越来越不相信拓展训练对自己的企业和组织有什么推动和促进作用，也就越来越不愿意多出一点的钱来做拓展训练，于是，客户越是压低价格，越是低档次的培训；越是低档次的培训，越是糟糕的培训效果；越是糟糕的培训效果，客户越是不愿多出钱……，恶性循环就这样出现了。
更加不可容忍的是，很多此类的培训机构为了赢得客户，不惜瞒天过海，暗渡陈仓，采用骗术，把没有的说成有，把小的说成大的，把短的说成长的，把低的说成高的，明明没有培训师，却对客户说自己有业内培训师，明明没有自己的拓展训练场地，却说有自己专用的拓展训练场地，明明没有能力做到的事，却向客户夸下海口。甚至为了拿下客户，不顾职业操守，使用给主办人高额回扣或送大礼的办法来获得订单。
即使是规模大一些的培训机构为了降低人力成本，提高利润率，也在采用类似“蘑菇定律”这样的用人策略，大量启用新人，因此尽管看上去这是一个大公司，但多数一线的培训师是“新兵”。这样的现象造成了安全、培训质量和服务等很多严重问题，前面提到过的那起在天梯上的死亡事故，有很多巧合的因素，但培训师缺乏经验是导致这起事故的根本原因。
所以，见到了裹挟在拓展训练大潮中的这些“泥沙”，听到了掺杂在“高山流水”中那些不和谐的“音符”，就像见到浓重的乌云，从远处滚滚而来，于是，很多关心拓展训练健康发展的朋友们担心了，忧虑了，喝问苍天“拓展训练的大旗到底还能打多久？”
