学员对于拓展训练的信心
学员对于拓展训练的信心
北京拓展训练基地-这两年，我不断听到一些培训师问我类似的问题，我总是给大家坚定信心，告诉大家：
拓展训练的“前途是光明的”，这不是善意的谎言，也不是忽悠他人，因为我本人就对拓展训练的光明未来充满信心。
北京拓展训练基地-自信的原因有两个，个是市场的需要。中国有这么多的人口，可参加过正规拓展训练的人毕竟是少数，人众人在2000年前后说过已经累计有10万人次的培训量，加上其他小的拓展机构，多也不过就20万，这几年拓展训练蓬勃发展，我们翻上一倍，就算是40万人，那么，我们想想，从18岁到60岁的成人在中国有多少，至少有八九亿吧，除去单干的人，还要有一半，就是四五亿，也就是说参加过拓展训练的人不到1/1000，而且，目前看来，参训学员主要来自外企、效益好的国企和民企，尤其是外企，几乎年年都要组织员工参加拓展训练，因此，有的员工都参加过好几次了，联系这个事情看，实际上没有参加过拓展训练的人数比例还要高，当然，没有组织过拓展训练的企业和组织有各种各样的原因，暂时没有能力来参加拓展训练，但是，这并不等于说他们不想参加，只是条件不具备，一旦条件具备，他们一定会来参加拓展训练的，因为，毕竟这种培训对他们的组织、企业有好处。另外，还有一代一代的孩子们在成长，前不久我主持过一次培训，来参训的是一个组建不到一年的民营企业，80％的员工是20岁左右的年轻人，100多位学员，居然一个都没有参加过拓展训练，让我惊奇得半天嘴都闭不上。其实，后来想想，也没有什么好奇怪的，因为人总是一代一代在成长的，孩子懂事了，要到学校接受教育，他们工作了，要接受企业的“教育”，他们升职了，要接受管理的培训，人类就是这样一步一步向前走的，因此，只要小学不关门，你就不用担心没有人来培训。
再有一个原因是产品不完善。按照哈佛大学费农教授的产品生命周期理论来看，任何产品都要经历形成、成长、成熟、衰退这样的过程。
北京拓展训练基地-拓展训练这种培训形式也是一种产品，因此它也有生命，也要走过从形成到衰退这样一个过程。那么，它从20世纪90年代中期发生并走到现在，13年的时间过去了，它走到哪儿了？
我认真地观察了它的运行轨迹，发现它刚刚走过形成期，进入了成长期。因为它被投放市场之后，美誉连连，好评如潮，记得有一次平安保险做完了一次拓展训练，我带的队里有个姓白的经理，小伙子特别能干，他指挥大家创造了17分钟“求生”成功的好成绩，给我留下了很深的印象，可刚刚过了一个星期，他又兴致勃勃地领了一大群人来了，然后依然兴趣盎然地投入在各个项目中。在那个时候，拓展训练除了利用关系在报纸上发表过一篇文章外，没有做过任何形式的广告，都是被感动、震撼、影响的学员回去后的宣传，因此，可以说消费者愿意掏腰包买单了，拓展训练这种产品在市场上站稳了脚跟。渡过了艰难的形成期，它就进入了成长期，并在这一段山路上奋力向上攀爬。在这一阶段，按照费农的解释：是“在需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，后达到生命周期利润的高点。”事实上，我们看到，拓展训练这个产品目前差不多就是这样一种状况。
那么如图所示，你会发现，拓展训练这个产品在它的生命周期里，刚刚走了不到1/3的路程，相当于一个风华正茂的青年，在后面的岁月里，它还要走过比较漫长的成熟期和衰退期。保守的估计，无论如何，它也还有三五十年的寿命。因为目前为止，如果不出意外，想破脑袋都想不出来还有什么更好的培训方式可以在这段时间里取代拓展训练。
出于这两个原因，我有足够的信心和它一起走下去，也希望朋友们和我一样坚定信心，既然我们选择了这个职业，既然我们热爱这个职业，就让我们共同努力，付出我们的心血和智慧，让拓展训练健康、快乐地向前走。
北京拓展训练基地-这两年，我不断听到一些培训师问我类似的问题，我总是给大家坚定信心，告诉大家：
拓展训练的“前途是光明的”，这不是善意的谎言，也不是忽悠他人，因为我本人就对拓展训练的光明未来充满信心。
北京拓展训练基地-自信的原因有两个，个是市场的需要。中国有这么多的人口，可参加过正规拓展训练的人毕竟是少数，人众人在2000年前后说过已经累计有10万人次的培训量，加上其他小的拓展机构，多也不过就20万，这几年拓展训练蓬勃发展，我们翻上一倍，就算是40万人，那么，我们想想，从18岁到60岁的成人在中国有多少，至少有八九亿吧，除去单干的人，还要有一半，就是四五亿，也就是说参加过拓展训练的人不到1/1000，而且，目前看来，参训学员主要来自外企、效益好的国企和民企，尤其是外企，几乎年年都要组织员工参加拓展训练，因此，有的员工都参加过好几次了，联系这个事情看，实际上没有参加过拓展训练的人数比例还要高，当然，没有组织过拓展训练的企业和组织有各种各样的原因，暂时没有能力来参加拓展训练，但是，这并不等于说他们不想参加，只是条件不具备，一旦条件具备，他们一定会来参加拓展训练的，因为，毕竟这种培训对他们的组织、企业有好处。另外，还有一代一代的孩子们在成长，前不久我主持过一次培训，来参训的是一个组建不到一年的民营企业，80％的员工是20岁左右的年轻人，100多位学员，居然一个都没有参加过拓展训练，让我惊奇得半天嘴都闭不上。其实，后来想想，也没有什么好奇怪的，因为人总是一代一代在成长的，孩子懂事了，要到学校接受教育，他们工作了，要接受企业的“教育”，他们升职了，要接受管理的培训，人类就是这样一步一步向前走的，因此，只要小学不关门，你就不用担心没有人来培训。
再有一个原因是产品不完善。按照哈佛大学费农教授的产品生命周期理论来看，任何产品都要经历形成、成长、成熟、衰退这样的过程。
北京拓展训练基地-拓展训练这种培训形式也是一种产品，因此它也有生命，也要走过从形成到衰退这样一个过程。那么，它从20世纪90年代中期发生并走到现在，13年的时间过去了，它走到哪儿了？
我认真地观察了它的运行轨迹，发现它刚刚走过形成期，进入了成长期。因为它被投放市场之后，美誉连连，好评如潮，记得有一次平安保险做完了一次拓展训练，我带的队里有个姓白的经理，小伙子特别能干，他指挥大家创造了17分钟“求生”成功的好成绩，给我留下了很深的印象，可刚刚过了一个星期，他又兴致勃勃地领了一大群人来了，然后依然兴趣盎然地投入在各个项目中。在那个时候，拓展训练除了利用关系在报纸上发表过一篇文章外，没有做过任何形式的广告，都是被感动、震撼、影响的学员回去后的宣传，因此，可以说消费者愿意掏腰包买单了，拓展训练这种产品在市场上站稳了脚跟。渡过了艰难的形成期，它就进入了成长期，并在这一段山路上奋力向上攀爬。在这一阶段，按照费农的解释：是“在需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，后达到生命周期利润的高点。”事实上，我们看到，拓展训练这个产品目前差不多就是这样一种状况。
那么如图所示，你会发现，拓展训练这个产品在它的生命周期里，刚刚走了不到1/3的路程，相当于一个风华正茂的青年，在后面的岁月里，它还要走过比较漫长的成熟期和衰退期。保守的估计，无论如何，它也还有三五十年的寿命。因为目前为止，如果不出意外，想破脑袋都想不出来还有什么更好的培训方式可以在这段时间里取代拓展训练。
出于这两个原因，我有足够的信心和它一起走下去，也希望朋友们和我一样坚定信心，既然我们选择了这个职业，既然我们热爱这个职业，就让我们共同努力，付出我们的心血和智慧，让拓展训练健康、快乐地向前走。
