EMBA人民大学
本期中心班对于当时严肃的国内外经济环境，联系中国公司高层办理者的实际情况，杰出办理精华，以实用为本，在介绍国内外公司的领先办理经验的一起，一直注重实用性与启迪性，旨在协助公司和自己躲避危险、掌握机缘，在经济低迷祈求生计，图开展。
［课程收益］通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。
［目标学员］集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。
［学习费用］
A学习模式投资↓148000元学费 + 9800元学杂费
（上课午餐+每次聚餐+教材+拓展+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费等）
B学习模式投资↓学习费用70万元/5人+学杂费58800元
（赠机动名额1人）备注：机动名额没有结业证书，其他一致。
［学制学时］学制一年，共计30天课，每月利用周末学习3天
［学习方式］专家义诊、案例分析、咨询问答、引进先进企业成功经验等方式。
［学习认证］考核合格，中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书
课程分类 国学智慧与心智管理 企业发展与战略制定 资本运营与风险投资 人力资源与情绪调控 国际金融与国际贸易 领导力与执行力 纳税筹划与财务管理 营销策划与资本战略
参考资料：http://www.jtg***(中国集团管控总裁班）
中国·北京海淀区中关村大街59号汇贤大厦D座 邮 编：100872 联系人：王老师 电 话：18600871661 传 真：010-82793466
［课程收益］通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。
［目标学员］集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。
［学习费用］
A学习模式投资↓148000元学费 + 9800元学杂费
（上课午餐+每次聚餐+教材+拓展+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费等）
B学习模式投资↓学习费用70万元/5人+学杂费58800元
（赠机动名额1人）备注：机动名额没有结业证书，其他一致。
［学制学时］学制一年，共计30天课，每月利用周末学习3天
［学习方式］专家义诊、案例分析、咨询问答、引进先进企业成功经验等方式。
［学习认证］考核合格，中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书
课程分类 国学智慧与心智管理 企业发展与战略制定 资本运营与风险投资 人力资源与情绪调控 国际金融与国际贸易 领导力与执行力 纳税筹划与财务管理 营销策划与资本战略
参考资料：http://www.jtg***(中国集团管控总裁班）
中国·北京海淀区中关村大街59号汇贤大厦D座 邮 编：100872 联系人：王老师 电 话：18600871661 传 真：010-82793466
