正道基业销售团队管理如何做
问题比较宽泛，没法具体回答，正道基业简单汇总如下：
1、销售模式：搞清楚是如何实现销售目标的，通过什么方式，像你自己有销售经验只是欠缺管理经验则容易一些，简单就是把你自己的成功经验总结出来建立标准化，让团队复制执行;
2、团队结构：搞清楚目前销售团队的状态、想法，他们面临的问题和困难，当前每个月拿到的收入水平，他们的人员层次;再详细一点如果你搞得清楚自己每个团队成员的学历、工作经历、家庭状况、经济水平、是否购房、发展趋势等等，哲学点讲就是搞清楚这个人从哪里来，现在在哪里，要去往何方，你就知道如何管理他引导他甚至控制他;
3、管理工具：比如业绩指标的分解与追踪、绩效的设计及考核、日常管理与激励等等，通过邮件、微信、会议、报告等手段做到信息的及时发布、共享及管理，确保业绩达成进度;
4、团队建设：根据人员状态对每个人进行评价，那些人可用，那些人不能用，那些人要培养着用要划分清楚，进行团队的优化和升级，要针对薄弱地方进行培训提升等等，使销售团队总体能够融合、团结和进步
以上为正道基业对销售团队怎么管理的总结，希望可以帮到你。所以企业培训请认准正道基业王飞老师，培训经验丰富，不伦在企业市场团队搭建还是销售技能的提高，都能满足。可咨询王飞老师助理秦小姐详细了解。
正道基业：www.zhengda***
：13141394168
地址：北京市朝阳区工体东路18号中复大厦
1、销售模式：搞清楚是如何实现销售目标的，通过什么方式，像你自己有销售经验只是欠缺管理经验则容易一些，简单就是把你自己的成功经验总结出来建立标准化，让团队复制执行;
2、团队结构：搞清楚目前销售团队的状态、想法，他们面临的问题和困难，当前每个月拿到的收入水平，他们的人员层次;再详细一点如果你搞得清楚自己每个团队成员的学历、工作经历、家庭状况、经济水平、是否购房、发展趋势等等，哲学点讲就是搞清楚这个人从哪里来，现在在哪里，要去往何方，你就知道如何管理他引导他甚至控制他;
3、管理工具：比如业绩指标的分解与追踪、绩效的设计及考核、日常管理与激励等等，通过邮件、微信、会议、报告等手段做到信息的及时发布、共享及管理，确保业绩达成进度;
4、团队建设：根据人员状态对每个人进行评价，那些人可用，那些人不能用，那些人要培养着用要划分清楚，进行团队的优化和升级，要针对薄弱地方进行培训提升等等，使销售团队总体能够融合、团结和进步
以上为正道基业对销售团队怎么管理的总结，希望可以帮到你。所以企业培训请认准正道基业王飞老师，培训经验丰富，不伦在企业市场团队搭建还是销售技能的提高，都能满足。可咨询王飞老师助理秦小姐详细了解。
正道基业：www.zhengda***
：13141394168
地址：北京市朝阳区工体东路18号中复大厦
