北京培训机构领导力的四个要素你知道吗
对于领导力来说，他们一般都存在领导者的身上，在企业中无论是中层领导还是高层领导都会具有领导力，且领导能力的高低也会影响你在企业职位的高低，那提升领导力的四要素你知道吗，下面就和北京培训机构一起来了解吧。
1、激励
领导力其实就是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
2、超越
实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力，所以领导力是一种超越。
3、目标
它必须是共同实现这个目标，它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。
所以，共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做的再好，再，你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗?不是，你这个可能是自己在自High，自己在散步而已，所以不是领导力。
4、人际关系
领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系，而这个人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。所以，这层意思，在领导力的含义上，就是这个领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。
当一个领导者跳槽到别的公司，或者换了一个群体，他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性。所以，他得重新再来。甚至领导者和他的同样一群追随者，去年有很强的领导力，不等于你明年也有很强的领导力，因为一切都在变，别人在去年跟着你，不等于明年就会跟着你。
所以，领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
听北京盛世聚才培训机构说了这么多，领导力的四要素你都几下了吗，如您想在这方面提升自我，那就抓紧联系盛世聚才吧。
手机：18910610821
电话：010-66057092
公众号：盛世聚财小助手、盛世聚财
网址：www.b***
1、激励
领导力其实就是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
2、超越
实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力，所以领导力是一种超越。
3、目标
它必须是共同实现这个目标，它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。
所以，共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做的再好，再，你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗?不是，你这个可能是自己在自High，自己在散步而已，所以不是领导力。
4、人际关系
领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系，而这个人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。所以，这层意思，在领导力的含义上，就是这个领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。
当一个领导者跳槽到别的公司，或者换了一个群体，他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性。所以，他得重新再来。甚至领导者和他的同样一群追随者，去年有很强的领导力，不等于你明年也有很强的领导力，因为一切都在变，别人在去年跟着你，不等于明年就会跟着你。
所以，领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
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