领导力失效的原因

对于领导力的重要性在企业中是毋庸置疑的，所以现如今有很多企业都会安排一些管理层去参加相关领导力培训的课程，但在企业实践中，领导力培训的效果却相当有限。那原因是什么呢?还是让盛世聚才来为我们解答吧。
 
　　一方面，领导者们通过学习激发了提升自身领导力的愿望，却难以转化为长期、有效的行动;另一方面，组织领导力培训及运用行为干预措施，需要花费大量的时间、人力、金钱，而其对企业业绩的贡献却难以评估，导致企业虽然会定期组织领导力培训，但常常流于形式，忽视实际效果。
 
　　究其原因，一是过分重视个人领导力，特别是核心领导的能力，而忽视了组织领导力的系统提升;二是过于注重领导力特质的效仿，而忽视了领导力培养对整个组织绩效的贡献。
 
　　组织领导力是指企业各层级管理者的领导合力，反映了整个系统的领导力。高层领导力的确非常重要，它决定了企业的战略高度;但企业目标的实现不仅取决于正确的战略，更依赖于卓越的运营。
 
　　卓越的运营，在于各层级领导者能否有效领导下一层级员工，带领他们完成绩效目标。如何发展绩效导向的组织领导力，是当前企业面临的重要课题。

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