北京郭凡生股权激励方案班课程 带回公司直接落地
2019年北京郭凡生股权激励方案班课程，现场出方案，带回公司直接落地
报名优惠电话：13811138991 刘老师
微信同号：13811138991
上课地址：北京钓鱼台国宾馆
每年6期
北京郭凡生股权激励方案班课程中家族企业运营模式的分析
第二种运营模式的分析-完全家族化
1.优的中小企业普及方式~~直接型家族企业
激励直接 全部是自留地
管理直接 —声吼到底
对领导人管理经验要求不高，班长级的履历足够
上面这个模式非常简单，爹带着三个儿子创业，大儿子管生产、运输、库存，二儿子管
市场和销售，三儿子管财务、管采购，也兼管市场销售。产权是爹和三个儿子的，如果挣了
100万，是爹和三个儿子的，管理权归爹和三个儿子，这种管理叫看得见摸得着、管得住管
得好。
中小企业的优运营模式：酒楼的模式
酒楼模式就是夫妻店、母女店、父子店，包括情人店等等，六个职位变成两个人干，老
婆当采购、当库管、当会计、当出纳，老公当总经理兼厨师长，事实证明这样管的非常好，
因为管理直接，看得见摸得着。在中小企业的发展运行中，这种模式是效率高的。
郭凡生股权激励方案班分析：
2.普遍面临的问题
爹带二百个农民工要实现企业做大的梦 梦的破灭
爹带200个农民工干活，年挣了 200万，他就想200个人干活，一年就挣了 200
万，那雇2000个人干活，一年不就能挣2000万了吗？他想把企业做大，想给社会做贡献。
所以他买了很多地，建了很多厂房，终于雇了 2000个人，办了一个大企业。但没想到，当
年不但没有挣到200万，还亏了 100万。他听过规模化生产，生产10万辆汽车，成本如果
—辆是10万块钱，生产100万辆汽车，它每台汽车的成本就变成9万。自己应该多挣钱，
为什么反而赔了钱呢？它的制度原因何在？管理学的解释应该从哪个角度来说？归根到底
是因为他没学过经济学原理。
规模扩张与亲情传递效率递减规律
效率=亲情人数/总人数=(爹+3个儿子）/200 = 1/50
(爹+3 个儿子）/2000=1/500
效率等于亲情的人数除以总人数，等于爹加三个儿子除以二百，如果每个人盯50人时，
可以看得见摸得着，但如果盯500人时，有些人就看不到了。所以就出现下面的说法：
规模收益上升小于亲情效率下降
企业的跑、冒、滴、漏，大量人员出工不出力、偷拿、拉出去办企业等，使企业无法做
大。因此分析得知，中国家族企业、小型企业，做得小做得好，而企业做得大做不好。
爹的叹息：我有100个儿子该多好！但这100个儿子不能相互，齐心协力办公司，
公司才能办好。所以总结出：管理大边界的约朿和人才忠诚度的约朿，导致企业一大就出问题。
公司规模一旦做大起来，股权激励方案这块是必须实施的。
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北京郭凡生股权激励方案班课程中家族企业运营模式的分析
第二种运营模式的分析-完全家族化
1.优的中小企业普及方式~~直接型家族企业
激励直接 全部是自留地
管理直接 —声吼到底
对领导人管理经验要求不高，班长级的履历足够
上面这个模式非常简单，爹带着三个儿子创业，大儿子管生产、运输、库存，二儿子管
市场和销售，三儿子管财务、管采购，也兼管市场销售。产权是爹和三个儿子的，如果挣了
100万，是爹和三个儿子的，管理权归爹和三个儿子，这种管理叫看得见摸得着、管得住管
得好。
中小企业的优运营模式：酒楼的模式
酒楼模式就是夫妻店、母女店、父子店，包括情人店等等，六个职位变成两个人干，老
婆当采购、当库管、当会计、当出纳，老公当总经理兼厨师长，事实证明这样管的非常好，
因为管理直接，看得见摸得着。在中小企业的发展运行中，这种模式是效率高的。
郭凡生股权激励方案班分析：
2.普遍面临的问题
爹带二百个农民工要实现企业做大的梦 梦的破灭
爹带200个农民工干活，年挣了 200万，他就想200个人干活，一年就挣了 200
万，那雇2000个人干活，一年不就能挣2000万了吗？他想把企业做大，想给社会做贡献。
所以他买了很多地，建了很多厂房，终于雇了 2000个人，办了一个大企业。但没想到，当
年不但没有挣到200万，还亏了 100万。他听过规模化生产，生产10万辆汽车，成本如果
—辆是10万块钱，生产100万辆汽车，它每台汽车的成本就变成9万。自己应该多挣钱，
为什么反而赔了钱呢？它的制度原因何在？管理学的解释应该从哪个角度来说？归根到底
是因为他没学过经济学原理。
规模扩张与亲情传递效率递减规律
效率=亲情人数/总人数=(爹+3个儿子）/200 = 1/50
(爹+3 个儿子）/2000=1/500
效率等于亲情的人数除以总人数，等于爹加三个儿子除以二百，如果每个人盯50人时，
可以看得见摸得着，但如果盯500人时，有些人就看不到了。所以就出现下面的说法：
规模收益上升小于亲情效率下降
企业的跑、冒、滴、漏，大量人员出工不出力、偷拿、拉出去办企业等，使企业无法做
大。因此分析得知，中国家族企业、小型企业，做得小做得好，而企业做得大做不好。
爹的叹息：我有100个儿子该多好！但这100个儿子不能相互，齐心协力办公司，
公司才能办好。所以总结出：管理大边界的约朿和人才忠诚度的约朿，导致企业一大就出问题。
公司规模一旦做大起来，股权激励方案这块是必须实施的。
