企训家微云创赢带你学习绩效管理
找培训，就上企训家！
“企训家”链接培训需求双方，打造全行业企业培训生态圈。I8O46⑤⑤7O37，创立于2017年，隶属于北京微云创赢企业管理咨询有限公司
“企训家”专业从事建筑、金融、银行、财税等领域的企业内训，公开课、外出拓展、游学考察等业务。I8O46⑤⑤7O37
线下课程内容涉及营销管理、人力资源、财务管理、生产管理等，同时拥有海量的在线精品课程。I8O46⑤⑤7O37
针对企业经营层、管理层、员工层等各层级学员的培养需求，结合企业发展阶段与行业特点，系统智能化向企业提供适合的人才培养计划及学习课程，满足全行业各类型企业的一站式的培训需求。
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？
其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统课程简介：
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？
其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
hr痛点:
1.绩效分数都很高，还是大锅饭，搞强制分布，经理们意见很大2.考核指标不好设置，部门推脱指标不可控3.干容易事的人分数高，多好多错
老板的痛点:1.设定目标，就要讨价还价，定多少才合适？2.公司的整体目标如何落实到员工？3.绩效管理如何才能产生绩效？
如果你有这些困惑，来参加绩效管理课程吧。
课程将讲解企业如何建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法。
同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、、内部市场化。
课程收益:
1.如何制定绩效制度.
2.绩效排名如何操作.
3.公司的目标如何制定.
4.如何分解指标到部门岗位.
5.定量指标如何搜集数据.
6.职能部门的重点工作如何考核.
7.定量指标如何制定目标.
8.如何推行绩效.
“企训家”链接培训需求双方，打造全行业企业培训生态圈。I8O46⑤⑤7O37，创立于2017年，隶属于北京微云创赢企业管理咨询有限公司
“企训家”专业从事建筑、金融、银行、财税等领域的企业内训，公开课、外出拓展、游学考察等业务。I8O46⑤⑤7O37
线下课程内容涉及营销管理、人力资源、财务管理、生产管理等，同时拥有海量的在线精品课程。I8O46⑤⑤7O37
针对企业经营层、管理层、员工层等各层级学员的培养需求，结合企业发展阶段与行业特点，系统智能化向企业提供适合的人才培养计划及学习课程，满足全行业各类型企业的一站式的培训需求。
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？
其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统课程简介：
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？
其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
hr痛点:
1.绩效分数都很高，还是大锅饭，搞强制分布，经理们意见很大2.考核指标不好设置，部门推脱指标不可控3.干容易事的人分数高，多好多错
老板的痛点:1.设定目标，就要讨价还价，定多少才合适？2.公司的整体目标如何落实到员工？3.绩效管理如何才能产生绩效？
如果你有这些困惑，来参加绩效管理课程吧。
课程将讲解企业如何建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法。
同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、、内部市场化。
课程收益:
1.如何制定绩效制度.
2.绩效排名如何操作.
3.公司的目标如何制定.
4.如何分解指标到部门岗位.
5.定量指标如何搜集数据.
6.职能部门的重点工作如何考核.
7.定量指标如何制定目标.
8.如何推行绩效.
