团队管理能力提升

　　
　　基于团队管理能力的提升，在上一篇文章中我们北京培训机构的讲师已经给大家说过了，朋友们只需遵循其中的一些原则就好了，然而在上篇文章中没有给大家阐述完全，下面小编就给大家补充完整。
　　1、可视化
　　团队大了，大的问题就是：你看不到问题。
　　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
　　2、扁平化
　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
　　3、分割和适当的中间结果检查
　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
　　4、提前要求承诺
　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
　　5、不要试图改变一个人
　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。
　　6、要结果，不要借口
　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有 fix 的办法?需要再投入多少?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
　　7、不断改善
　　“改善”是管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
　　听我们北京培训机构的讲师说了这么多，不知朋友们对于团队管理能力提升需要遵循的一些原则有了多少了解，但小编还是希望通过自己无不足道的力量能够帮助大家，当然朋友们也可以来我们盛世聚才提升自己哦。