企业内训如何八步走

　　
　　我们都知道企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。但是企业内部培训该如何开展，企业培训步骤是怎么样的，你知道吗?还是让北京企业内训师为我们讲解吧。
　　事实上，这两个问题，都可以用总结归纳的企业内训体系八步走来解答。
　　第1步：培训需求调查
　　第2步：培训计划与预算
　　第3步：内训师培养与管理
　　第4步：培训项目管理
　　第5步：员工培训档案管理
　　第6步：培训月，季，年总结
　　第7步：培训机构挑选与使用
　　第8步：培训评估管理
　　下面我们可以举个例子来进行试验：
　　销售公司培训体系如何建立?
　　要解答这个问题，首先是要扣题，针对销售这个核心轴来分析。销售公司的切入点，不是培训需求和计划的建立，而是培训项目管理、培训机构挑选与使用、培训评估管理。
　　假设这家公司是通过电话销售来开展业务，那就应该启动《电话销售精英培养》项目，里面涉及《电话销售流程》《电话销售技巧》《电话销售案例解析》《实战录音交流》等课程。
　　那这个项目的讲师就是销售部经理、销售。企业应该构建内训师培训体系。如果内部没有讲师，或者销售部经理和销售，无法担任授课，那就需要外请讲师了，因为现培养不赶趟了。培训结束后，进行评估。
　　通过北京企业内训师讲解，企业内训的八个步骤你学会了吗?有疑问的朋友就来咨询我们吧。