团队该如何管理

　　

　　近，有很多朋友都在向我咨询团队该如何管理的问题，当然他们也不是没有管理的能力，只是没有一个管理的顺序，下面小编就将自己在管理方面的心得分享给大家，望能够帮助一些朋友。

　　1、明确的架构

　　接手任何一个部门的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

　　所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

　　2、明确的目标

　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。

　　3、没有权利，没有责任

　　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

　　4、可视化

　　可视化意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

　　由于时间的关系，今天北京盛世聚才就给大家分享到这里了，如朋友们想对此了解更多，那不妨直接咨询我们吧。