集团整体绩效管理与战略落地（北京，6月12-14日
集团整体绩效管理与战略落地（北京，6月12-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月12-14日
【培训地点】北京
【课程背景】
“绩效主义”毁了索尼，是我们对绩效的应用错误，还是未理解绩效的本质？
人力资源扮演什么角色，如何制定绩效方案，制定老板及全员对绩效的支持？
“有利润没现金，有工作无结果，有规模不经济，有局部缺整体”
为什么有规模没利润？企业变大之后协调以及因此而产生应收、库存、人才、时间、客户资源的浪费，使企业走向成长“终点”：订单增长带来的利润，规模效益带来的实际生产成本的下降，终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本（保证交货期和品质所花的钱）抵消掉。
为什么库存很高，但就没有客户要的那个货？为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：很多企业做大后，变成了个人争利的游戏。但是当每个人都从自己有利的角度出发时，结果谁都得不到好处，终导致三输：老板输，管理层输，员工输。
“整体”比“局部”更重要：中国传统企业的纵向权力体系和纯利益化的绩效机制使各部门草木皆兵，为了完成“硬指标”，只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜，导致部门之间壁垒重重，流程不流，整体受损远大于局部受益。
“共识”比“制度”更重要：为什么创业期团队万马奔腾，发展期老板一马当先？绩效是印在员工脑子里的共识，而不是制度上的约定；虽有绩效制度，员工不相信，考核只会流于形式。创业期正是有共识，无制度，恰恰是员工觉得“老板不会亏待我”而形成了整体绩效共识。
“方法”比“考核”更重要：整体绩效不是单一的考核模式，而是首先推进流程的改善，只有流程改善了才能提高企业的有效产出，“问题在岗位，答案在流程，衡量用财务” 目前企业普遍问题在于“只注重考核岗位的积极性，而不考虑促进流程的改善”。
“实效”比“名气”更重要：企业导入绩效考核，首先考虑的是哪个先进？BSC、KPI、360度等作为，对工具的生搬硬套。绩效考核的目的是企业利润与员工收入双赢，跳出为了考核而考核，而是回归实效性原点。
【绩效考核三大错误】
，绩效考核是人力资源的事，导致这一战略利器被战术化。打土壕分田地，只有毛泽东自己，才能制定这样的绩效战略。没有老板全局思考，绩效考核必然成为鸡肋；
第二，定指标加大奖惩的绩效方案，就能调动积极性，这种急于求成的心态正是制约绩效持续改善的根源，反而导致部门各自为政的结构性制约；
第三，绩效考核只改变利益不改变人。没有绩效化的人，就不会有绩效的事，绩效导入为什么从不准随地大小便，不准盗取公司物资的十三条开始，为什么要建立日事日结、日清日高的基础管理开始，提升管理基础，打造绩效人才，是一个问题的两个方面-提升管理基础的过程，实现绩效人才的打造。
【课程大纲】
开篇:如何让绩效考核产生价值
■突破难点：企业推动绩效往往是流于形式的多，产生负面效益的多，而起到实际作用的少，是我们对绩效的应用出了问题，还是绩效的方法出了问题。
一、效益线——为什么绩效管理，管理不出“绩效”
二、企业绩效附加产生的利润损失——管理的七大浪费，找到企业问题与绩效利润的对接
三、回归绩效管理的本源
模块一、整体绩效考核
■突破难点：绩效不是简单的设定指标，挂钩工资，而是基于客观数据的管理系统升级。必须建立财务与客户为核心，同时改进流程与利益驱动方式。
一、改变绩效思维—以客户和财务为的，流程与考核为矢，实现发展突破
二、奠定绩效根基—以文化与人才为根，运营与制度为基，提升管理素质
三、月度流程绩效——先方法，后利益，建立流程改进为目标的月度绩效体系
四、年度战略绩效——先利益，后方法，建立战略目标为核心的年度考核体系
五、长期绩效环境——先聚人，后做事，建立伙伴合作为基础的长期事业体系
实操教练：1.职能类部门整体绩效设计2.利润类部门整体绩效设计
【晚实战案例分享：质量提升成功案例】
■突破难点：企业忙的热火朝天，业绩原地踏步。该做的没做，不该做的做了。丢了西瓜捡了芝麻，领导批评倍感委屈。后导致：忙碌替代价值，忠诚替代结果。
模块二、战略落地——绩效执行能力提升
一、发现执行本质——重新定义目标概念，以目标发现冲突， 缩短企业管理周期
二、改变思维素养——执行是思维的外在呈现，导入执行思维，造物即造人
三、获得执行方法——从问题本质出发，以影响因素分析冲突要素寻找解决路径
【第二晚实战案例分享：销售提升成功案例】
模块三、绩效预警与绩效的三级展开制度
一、预警推动结果——执行难的原因是不做为，不作为的原因是没预警
二、建立有效的绩效管控数据系统——财务三级展开
三、绩效瓶颈问题点的推动方法——课题改善
专家对学习建议：
总经理带领团队共同学习，现场团队交流，达成共识，
建立总经理，各部门参与，人力资源正确组织落实结构的绩效体系
【讲师介绍】
杨老师，曼顿培训网资深讲师。
民营、国有、五百强共同认可的实战派企业运营专家。
是中国个将精益生产（TPS）与企业管理全方位系统结合的精益管理（TMS）专家；
服务客户：东阿阿胶集团、晋能集团、中通客车及集团公司、青啤集团、新航工业集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月12-14日
【培训地点】北京
【课程背景】
“绩效主义”毁了索尼，是我们对绩效的应用错误，还是未理解绩效的本质？
人力资源扮演什么角色，如何制定绩效方案，制定老板及全员对绩效的支持？
“有利润没现金，有工作无结果，有规模不经济，有局部缺整体”
为什么有规模没利润？企业变大之后协调以及因此而产生应收、库存、人才、时间、客户资源的浪费，使企业走向成长“终点”：订单增长带来的利润，规模效益带来的实际生产成本的下降，终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本（保证交货期和品质所花的钱）抵消掉。
为什么库存很高，但就没有客户要的那个货？为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：很多企业做大后，变成了个人争利的游戏。但是当每个人都从自己有利的角度出发时，结果谁都得不到好处，终导致三输：老板输，管理层输，员工输。
“整体”比“局部”更重要：中国传统企业的纵向权力体系和纯利益化的绩效机制使各部门草木皆兵，为了完成“硬指标”，只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜，导致部门之间壁垒重重，流程不流，整体受损远大于局部受益。
“共识”比“制度”更重要：为什么创业期团队万马奔腾，发展期老板一马当先？绩效是印在员工脑子里的共识，而不是制度上的约定；虽有绩效制度，员工不相信，考核只会流于形式。创业期正是有共识，无制度，恰恰是员工觉得“老板不会亏待我”而形成了整体绩效共识。
“方法”比“考核”更重要：整体绩效不是单一的考核模式，而是首先推进流程的改善，只有流程改善了才能提高企业的有效产出，“问题在岗位，答案在流程，衡量用财务” 目前企业普遍问题在于“只注重考核岗位的积极性，而不考虑促进流程的改善”。
“实效”比“名气”更重要：企业导入绩效考核，首先考虑的是哪个先进？BSC、KPI、360度等作为，对工具的生搬硬套。绩效考核的目的是企业利润与员工收入双赢，跳出为了考核而考核，而是回归实效性原点。
【绩效考核三大错误】
，绩效考核是人力资源的事，导致这一战略利器被战术化。打土壕分田地，只有毛泽东自己，才能制定这样的绩效战略。没有老板全局思考，绩效考核必然成为鸡肋；
第二，定指标加大奖惩的绩效方案，就能调动积极性，这种急于求成的心态正是制约绩效持续改善的根源，反而导致部门各自为政的结构性制约；
第三，绩效考核只改变利益不改变人。没有绩效化的人，就不会有绩效的事，绩效导入为什么从不准随地大小便，不准盗取公司物资的十三条开始，为什么要建立日事日结、日清日高的基础管理开始，提升管理基础，打造绩效人才，是一个问题的两个方面-提升管理基础的过程，实现绩效人才的打造。
【课程大纲】
开篇:如何让绩效考核产生价值
■突破难点：企业推动绩效往往是流于形式的多，产生负面效益的多，而起到实际作用的少，是我们对绩效的应用出了问题，还是绩效的方法出了问题。
一、效益线——为什么绩效管理，管理不出“绩效”
二、企业绩效附加产生的利润损失——管理的七大浪费，找到企业问题与绩效利润的对接
三、回归绩效管理的本源
模块一、整体绩效考核
■突破难点：绩效不是简单的设定指标，挂钩工资，而是基于客观数据的管理系统升级。必须建立财务与客户为核心，同时改进流程与利益驱动方式。
一、改变绩效思维—以客户和财务为的，流程与考核为矢，实现发展突破
二、奠定绩效根基—以文化与人才为根，运营与制度为基，提升管理素质
三、月度流程绩效——先方法，后利益，建立流程改进为目标的月度绩效体系
四、年度战略绩效——先利益，后方法，建立战略目标为核心的年度考核体系
五、长期绩效环境——先聚人，后做事，建立伙伴合作为基础的长期事业体系
实操教练：1.职能类部门整体绩效设计2.利润类部门整体绩效设计
【晚实战案例分享：质量提升成功案例】
■突破难点：企业忙的热火朝天，业绩原地踏步。该做的没做，不该做的做了。丢了西瓜捡了芝麻，领导批评倍感委屈。后导致：忙碌替代价值，忠诚替代结果。
模块二、战略落地——绩效执行能力提升
一、发现执行本质——重新定义目标概念，以目标发现冲突， 缩短企业管理周期
二、改变思维素养——执行是思维的外在呈现，导入执行思维，造物即造人
三、获得执行方法——从问题本质出发，以影响因素分析冲突要素寻找解决路径
【第二晚实战案例分享：销售提升成功案例】
模块三、绩效预警与绩效的三级展开制度
一、预警推动结果——执行难的原因是不做为，不作为的原因是没预警
二、建立有效的绩效管控数据系统——财务三级展开
三、绩效瓶颈问题点的推动方法——课题改善
专家对学习建议：
总经理带领团队共同学习，现场团队交流，达成共识，
建立总经理，各部门参与，人力资源正确组织落实结构的绩效体系
【讲师介绍】
杨老师，曼顿培训网资深讲师。
民营、国有、五百强共同认可的实战派企业运营专家。
是中国个将精益生产（TPS）与企业管理全方位系统结合的精益管理（TMS）专家；
服务客户：东阿阿胶集团、晋能集团、中通客车及集团公司、青啤集团、新航工业集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
