中高层管理培训要注意哪些方面
在培训沟通中,很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力,这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。
那么,如何提升管理干部的这些能力?在进行中高层管理培训时应注意哪些方面。
1、管理者的素质模型
有些人做了很多年的管理者,还不清楚的管理者应该是什么样的。所以,很有必要进行中高层管理培训,让大家知道管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比,从自身上找到差距,找到努力的方向。
2、管理者的角色认知
作为管理者,应清晰认知自己的角色,特别是那些错位角色,在管理中一定要纠正改变。另外,有些人刚刚走上管理岗位,要有普通员工到管理者的思想转变。
3、管理者应掌握的技能
管理干部对角色认识和心态调整后,就应注重培养和提升自己的管理技能。在领导培育方面,应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。
4、从管理到领导
在中高层管理干部调整心态、掌握技能后,应从新的高度再来看看管理与领导,了解管理与领导的区别,怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼,才能不断提升自己,终从管理走向领导。
总之,中高层管理培训师告诉大家,作为管理者不能急于求成,要挖掘问题的根源,有的放矢。
那么,如何提升管理干部的这些能力?在进行中高层管理培训时应注意哪些方面。
1、管理者的素质模型
有些人做了很多年的管理者,还不清楚的管理者应该是什么样的。所以,很有必要进行中高层管理培训,让大家知道管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比,从自身上找到差距,找到努力的方向。
2、管理者的角色认知
作为管理者,应清晰认知自己的角色,特别是那些错位角色,在管理中一定要纠正改变。另外,有些人刚刚走上管理岗位,要有普通员工到管理者的思想转变。
3、管理者应掌握的技能
管理干部对角色认识和心态调整后,就应注重培养和提升自己的管理技能。在领导培育方面,应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。
4、从管理到领导
在中高层管理干部调整心态、掌握技能后,应从新的高度再来看看管理与领导,了解管理与领导的区别,怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼,才能不断提升自己,终从管理走向领导。
总之,中高层管理培训师告诉大家,作为管理者不能急于求成,要挖掘问题的根源,有的放矢。