旌华阿米巴之企业应该如何管理90后员工

90后已经逐渐成为职场主力军，而职场对90后的评价却褒贬不一，甚至给90后打上“爱自由”“玻璃心”“不顺心就辞职”“不受管控”的标签。

90后画像真的是这样吗，企业应该如何管理90后员工呢？

90后相比于60、70、80，生活和成长在一个不同的时代，新思潮、新理念更加盛行，也更有个性，更加注重个体的感受与诉求。

企业在管理90后员工时，要区别于80后等，更加注重个人的发展，相互尊重、平等沟通、注重培养，让员工真正参与进企业的经营与管理中，这样才能留住员工，调动其积极性，提升企业经济效益。

90后注重公司的团队氛围
在刚入职时，有一个和谐的团队氛围可以让他们很快的融入集体中。团队管理要有活力，每个人的气场都很合的话，工作起来事半功倍，在善意的互怼中成长，在和谐的互助中找到归属感。

90后注重领导的个人能力
90后需要有一个能力出色，或者拥有自身魅力的领导。在刚入职时，如果得到上级的帮助完成任务，或者在上级帮助下掌握好工作流程和方法，使业务能力得到提升的话，他们会更容易对领导产生钦佩。如果他们认同领导的能力，就会积极地服从领导的带领，并且更容易接受领导提出的意见。

90后更注重个人成就感
在自己的岗位上能学到什么，能增长什么能力，能取得哪些成就，是否有充足的发展空间等。企业如果不注重个体培养，不能给90后提供明确的晋升路径，会降低90后的认同感，及工作的积极性。

90后员工更接受赏罚分明
90后有一句口头禅“不要和我谈理想和情怀，直接谈钱就可以了。”不能说90后没有“理想和情怀”，但是相对于缥缈的理想而言，90后这一代人更加认清骨感的现实。

所以不用过多的给他们画饼，切实的奖惩分明的制度是他们更加需要的。无偿加班这种情况是他们不愿意接受的。

90后更接受多元的管理模式
太多形式化的管理模式会让他们感受到束缚感，每月一次的团建活动可能不会使他们太感兴趣，日常中的工作红包、下午茶点，能够切实的踩中他们需求点。

90虽然是极具个性的一代，但是只要掌握他们的命脉，满足他们的诉求，他们的成就及对企业的贡献不亚于任何一代。

90后他们思维活跃，更容易接受和探索新鲜的事物，有着初生牛犊不怕虎的精神，已经在很多领域上取得了不菲的成就。企业要更加重视和培养90后人才。