旌华阿米巴解惑经营报表里隐藏的套路
在各个企业咨询落地辅导过程中，往往遇到一些经理人，尤其是销售出身的经理人，对阿米巴经营会计报表的数字感觉头疼，并不去细致地分析和设计经营会计报表、用报表引导规划和细分目标计划和预算。
对此，我思考总结了几个方面内容，希望有助于大家理解经营报表里藏着的套路，帮助大家从内心产生对经营报表的认可、增加主动设计和挖掘运用经营报表的内驱力。
套路是什么呢?
生活中，人和人之间有所迥异，例如有的销售人员业绩很好，有的业绩较差，如果深入挖掘好与差的不同，做些总结提炼，就会发现做得好的人，其实都是在带着某种套路做事！
那套路具体是什么呢？例如大家耳熟能详的战略SWOT与PEST，平衡计分卡BSC四维度，营销STP与4P、销售代表的家访夜访，改善循环的PDCA等等，都是套路！套路是系统化的框架、思维的框架、做事的框架、过程的框架、结果的框架、专业的框架、改进的框架、结构化的框架......套路可以提炼、可以借鉴、可以复制发扬光大。
阿米巴经营报表是一种什么套路？
从专业上讲，财务报表的套路是利润表模型、资产负债模型、现金流模型、财务分析模型、预算预测模型......但这些看起来太专业，好像是专业投资人和财务人用的，我改用另外的三个角度来说说阿米巴经营报表是一种什么套路：
阿米巴经营报表
经营报表是选择和串连日常经营行为、设计整体更高价值的套路。
经营报表是能力成长、激发潜力的套路。
经营报表是六项精进、借假修真的套路。
今天只细说其一，经营报表是选择和串联日常经营行为、设计整体更高价值的套路。
选择比努力更重要，很多人知道这句话，那在企业经营中，经营者选择的套路是什么？经营报表就是一种帮助优化经营选择的套路。经营者运用经营报表的框架主动选择和设计优化，把企业价值链的所有重要方面都贯穿起来，把各个经营的散点串联起来，选择对整体有价值的散点、设计和优化散点对整体的贡献，整体呈现更高价值，终让企业不仅更赚钱、而且可以更值钱。
企业中每个经营行为是一个个的散点，如果把每一个经营行为的散点比喻成一粒粒珍珠，那经营报表就是要选择更好的珍珠、设计和串起一粒粒珍珠、设计出比散落的珍珠有更高价值的项链。
假设你刚成为一个事业部的新负责人，或者一个部门的新经理，你迫切想知道的应该是什么信息、以帮助你烧好上任的三把火？
我推荐你要仔细看看经营报表、运用经营报表给你的套路。因为所有的经营重点要点和问题都能在好的经营报表上一览无余，客观呈现。此时，新经理的切入套路就是找到左膀右臂：左是指现场，右是指报表，左手现场+右手报表，现场有灵感，报表有重点，则左右逢源，从而可以让你迅速地把握真实情况、识别重要问题，从而有的放矢地规划新官上任的三把火烧在哪三个关键点上，预测计划措施对全局的影响，心中就有了经营的棋谱、再逐步深入展开对经营的一步步棋局。
对此，我思考总结了几个方面内容，希望有助于大家理解经营报表里藏着的套路，帮助大家从内心产生对经营报表的认可、增加主动设计和挖掘运用经营报表的内驱力。
套路是什么呢?
生活中，人和人之间有所迥异，例如有的销售人员业绩很好，有的业绩较差，如果深入挖掘好与差的不同，做些总结提炼，就会发现做得好的人，其实都是在带着某种套路做事！
那套路具体是什么呢？例如大家耳熟能详的战略SWOT与PEST，平衡计分卡BSC四维度，营销STP与4P、销售代表的家访夜访，改善循环的PDCA等等，都是套路！套路是系统化的框架、思维的框架、做事的框架、过程的框架、结果的框架、专业的框架、改进的框架、结构化的框架......套路可以提炼、可以借鉴、可以复制发扬光大。
阿米巴经营报表是一种什么套路？
从专业上讲，财务报表的套路是利润表模型、资产负债模型、现金流模型、财务分析模型、预算预测模型......但这些看起来太专业，好像是专业投资人和财务人用的，我改用另外的三个角度来说说阿米巴经营报表是一种什么套路：
阿米巴经营报表
经营报表是选择和串连日常经营行为、设计整体更高价值的套路。
经营报表是能力成长、激发潜力的套路。
经营报表是六项精进、借假修真的套路。
今天只细说其一，经营报表是选择和串联日常经营行为、设计整体更高价值的套路。
选择比努力更重要，很多人知道这句话，那在企业经营中，经营者选择的套路是什么？经营报表就是一种帮助优化经营选择的套路。经营者运用经营报表的框架主动选择和设计优化，把企业价值链的所有重要方面都贯穿起来，把各个经营的散点串联起来，选择对整体有价值的散点、设计和优化散点对整体的贡献，整体呈现更高价值，终让企业不仅更赚钱、而且可以更值钱。
企业中每个经营行为是一个个的散点，如果把每一个经营行为的散点比喻成一粒粒珍珠，那经营报表就是要选择更好的珍珠、设计和串起一粒粒珍珠、设计出比散落的珍珠有更高价值的项链。
假设你刚成为一个事业部的新负责人，或者一个部门的新经理，你迫切想知道的应该是什么信息、以帮助你烧好上任的三把火？
我推荐你要仔细看看经营报表、运用经营报表给你的套路。因为所有的经营重点要点和问题都能在好的经营报表上一览无余，客观呈现。此时，新经理的切入套路就是找到左膀右臂：左是指现场，右是指报表，左手现场+右手报表，现场有灵感，报表有重点，则左右逢源，从而可以让你迅速地把握真实情况、识别重要问题，从而有的放矢地规划新官上任的三把火烧在哪三个关键点上，预测计划措施对全局的影响，心中就有了经营的棋谱、再逐步深入展开对经营的一步步棋局。
