旌华阿米巴之要让每一位员工都成为经营者

阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴体系。

究竟，阿米巴经营原理课程有哪些内容吸引众多企业家参加学习呢？

一、每一位员工都可以成为企业的经营者吗？

阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。

阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，这些就是阿米巴经营原理的主要内容

二、阿米巴经营的原则

销售收入大化，成本费用小化，实现利润持续增长，阿米巴经营——轻量级.简约的.精细化的管理会计体系。

日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其终目的在于提升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组，培养内部创业者;通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的精细化管理会计体系。

阿米巴经营是一种综合了作业成本管理、绩效管理、计划与预算等各种管理会计方法，以人为本，责任分权，简约实用的管理会计体系。这是保证基业稳健所必须的管理体系，经营必备的系统体制。如果无法及时感知自己的努力对核算带来的影响，也就很难产生动力。如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法有针对性地采取改善措施!

所以，阿米巴经营是现场一线员工参与的自下而上的管理体系

阿米巴经营不是阿米巴承包!!!

阿米巴经营需要教会现场员工一边看驾驶舱中的仪表盘(核算表)，一边动脑筋采取踩刹车、用手转动方向盘等具体操作，而不是给一辆汽车让员工承包了事

三、核算表是阿米巴经营落地的心脏!

阿米巴经营管理理念：阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到改善措施的经营管理会计体系。

细节决定成败!设计适合企业自身的阿米巴核算表决定着阿米巴经营能否被现场员工所理解，能否迅速找到问题点，能否开动脑筋、钻研创新来开展改善活动……这是稻盛和夫阿米巴经营所没有全部告诉你的秘密呀!!! 我们大家需要好好学习研究日美经营会计，结合自身情况才能明白的...