旌华阿米巴之企业求变组织架构优化才是根本
岁末年初，裁员潮席卷，不只小企业有变动，大企业也有想法。前段时间网上流传华为将裁员7000人！
近日马云又在“乡村教师”颁奖典礼班会环节回应阿里裁员争议时说：
“
别人裁员是直接裁员，阿里巴巴裁员是每年向中国输送1000个人。阿里的员工能够熬上3年是非常难的，熬上10年在阿里是宝贝。我们为什么把他们送出去？因为我觉得这批人经过阿里的严格训练，对数字经济、对执行力、对管理、对文化的理解，超越了很多其它公司，他们就应该到其它地方。
“裁员”已经成了社交网络的热词，即便一批公司出来辟谣，坚决否认自己“裁员”，但是一些企业“裁员”动作确实已经落地实施。
众说纷纭的裁员
华为：放弃平庸员工。
腾讯：结构性优化。
百度：鼓励狼性，淘汰小资。
蔚来：局部优化，提高运营效率。
京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。
阿里：每年向社会输送1000名在阿里工作10以上的人才。
诸多公司的裁员变动，其本质都是战略的调整、组织架构的变化。一个企业要想长远发展，必须适应环境而变，就像阿米巴虫一样应环境而变。
组织架构的重要性
企业组织架构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
组织架构的合理性直接关系到人员是否冗余、运作是否畅通、经营是否合理等。
为什么要引进阿米巴组织架构
在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织架构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织架构模型稳定且僵化。
这种组织架构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。
主要弊端有：
战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性
部门职责不清，出现职能重叠和空白
管理层级多，管理角色错位
企业内控体系不完整，责权不统一
部门协同差，组织效率低
阿米巴组织架构优势
1.每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。
2.有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3.由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
4.阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
5.按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
6.阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。
2020让企业加速发展，要从组织架构优化开始，调动员工积极性，培养经营人才，实现成就员工，解放老板的目的。
近日马云又在“乡村教师”颁奖典礼班会环节回应阿里裁员争议时说：
“
别人裁员是直接裁员，阿里巴巴裁员是每年向中国输送1000个人。阿里的员工能够熬上3年是非常难的，熬上10年在阿里是宝贝。我们为什么把他们送出去？因为我觉得这批人经过阿里的严格训练，对数字经济、对执行力、对管理、对文化的理解，超越了很多其它公司，他们就应该到其它地方。
“裁员”已经成了社交网络的热词，即便一批公司出来辟谣，坚决否认自己“裁员”，但是一些企业“裁员”动作确实已经落地实施。
众说纷纭的裁员
华为：放弃平庸员工。
腾讯：结构性优化。
百度：鼓励狼性，淘汰小资。
蔚来：局部优化，提高运营效率。
京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。
阿里：每年向社会输送1000名在阿里工作10以上的人才。
诸多公司的裁员变动，其本质都是战略的调整、组织架构的变化。一个企业要想长远发展，必须适应环境而变，就像阿米巴虫一样应环境而变。
组织架构的重要性
企业组织架构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
组织架构的合理性直接关系到人员是否冗余、运作是否畅通、经营是否合理等。
为什么要引进阿米巴组织架构
在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织架构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织架构模型稳定且僵化。
这种组织架构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。
主要弊端有：
战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性
部门职责不清，出现职能重叠和空白
管理层级多，管理角色错位
企业内控体系不完整，责权不统一
部门协同差，组织效率低
阿米巴组织架构优势
1.每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。
2.有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3.由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
4.阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
5.按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
6.阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。
2020让企业加速发展，要从组织架构优化开始，调动员工积极性，培养经营人才，实现成就员工，解放老板的目的。
