凝心聚力 克难攻坚 海南华盛2020年工作会成功召开
2019年12月28日，海南华盛新材料科技有限公司召开2020年工作会，华盛集团总经理陈秀峰、董事长助理蔡山敏、总经理助理杨曳璟到会指导，公司总经理姚光前作工作报告，公司领导及全体中层干部、各专业负责人、部门代表参加会议。会议由公司副总经理嵇相阳主持。会议学习传达总部“以人为本、追求卓越”的企业精神，总结分析2019年工作，安排部署2020年工作，动员公司全体干部员工凝心聚力，克难攻坚，奋力拼搏，为圆满完成2020年决战决胜任务再创佳绩，为助推华盛产业转型升级再立新功。
会议全面总结了2019年工作。过去一年，公司上下牢记华盛集团的殷切嘱托，担负起华盛转型升级的重大使命，全面贯彻集团“以人为本，追求卓越、敢为人先，集约”企业精神，切实推进海南华盛PC项目建设，积极应对市场行情下滑、项目建设压力，一期项目土建结构工程全面收尾，即将迎来设备安装重要阶段。二期开启前期工作，将进入决战决胜的关键之年。一年来，公司设计在曲折中加快步伐、采办物流总体满足要求、施工基本达到节点目标、生产准备按照计划推进、综合保障不断巩固深化。
会议明确了2020年三大工作目标：一是确保11月完成一期项目机械竣工；二是争取12月完成BPA装置机械竣工；三是二期项目完成征地工作，生活区6月前落实建设用地。会议提出了2020年总体工作思路，要在集团总部转型升级和经营管理总体战略指引下，紧紧围绕“一期项目建成中交，二期项目完成前期”中心任务，全面凝聚起决战的信心、勇气和力量，统筹推进设计、采办、施工和各项综合保障工作，确保全面完成“三大目标”，为实现项目顺利投产运营奠定坚实基础，为助推华盛集团转型升级贡献自身价值。会议还详细部署了十三项重点工作措施和五项具体要求。
蔡山敏发表了重要讲话，他指出，公司年度目标已经确定，公司接下来要从三个方面着力，积极解决困难问题。一是沟通上，要将部门间的沟通矛盾作为重点事项进行解决，保证项目发挥大合力；二是考核上，要着重对节点事项加强考核，对工作绩效实施奖罚；三是思维上，要转变国企思维，公司上下思想都要统一起来，齐心协力，保证项目如期顺利投产。
陈秀峰代表集团总部，向公司全体员工在一年以来奋力拼搏下取得的成绩表示肯定，对全体员工付出的不懈努力表示感谢，并作出了重要指示。
陈秀峰表示，本次会议准备充分，体现了规范化企业管理思路，并结合会议内容，提出了五点希望与要求。一是从领导角度提高执行力，灵活运用有效执行与沟通的“五步法”，信息差异和理解差异。二是从自身角度加强沟通，多从自身找问题，要时刻反省，换位思考，做到权责清晰。三是从效率角度改进汇报，要抓住并重视与集团总部直接汇报的机会，进行有计划、有重点的汇报，减少不必要、不清晰汇报，避免引起不必要的误解，提高汇报的效率。四是从细化角度制定计划，要学习借鉴昌江公司目标计划制定思路，将计划落实到四个季度，每个季度突出不同的侧重点，然后具体到月、周、日的工作安排上，以此推动整体任务目标的实现。五是从人本角度聚集合力，华盛集团创建以来，一直秉持以人为本的经营理念，致力于提供一个让员工更好实现并发挥自身价值的平台，也做好员工稳定工作直至退休的福利保障，这是华盛多年稳定经营的根本，随着时代和环境变化，员工从早期的工作为解决温饱，到现在的工作为施展抱负，自身要求不断提高，在如今集团转型升级的舞台上，希望公司员工清晰认识自身角色，提升自身战斗力，提高公司竞争力，把公司做强做大，贡献自身价值。
姚光前后做了总结发言，要求公司全体干部员工认真学习贯彻本次会议精神，切实做好任务分解和落实。
会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕。大家纷纷表示，要在决战之年凝聚新力量，在“攻坚”上见真章，于“守责”中求实效，继续谱写华盛高质量转型发展的绚丽篇章。
会议全面总结了2019年工作。过去一年，公司上下牢记华盛集团的殷切嘱托，担负起华盛转型升级的重大使命，全面贯彻集团“以人为本，追求卓越、敢为人先，集约”企业精神，切实推进海南华盛PC项目建设，积极应对市场行情下滑、项目建设压力，一期项目土建结构工程全面收尾，即将迎来设备安装重要阶段。二期开启前期工作，将进入决战决胜的关键之年。一年来，公司设计在曲折中加快步伐、采办物流总体满足要求、施工基本达到节点目标、生产准备按照计划推进、综合保障不断巩固深化。
会议明确了2020年三大工作目标：一是确保11月完成一期项目机械竣工；二是争取12月完成BPA装置机械竣工；三是二期项目完成征地工作，生活区6月前落实建设用地。会议提出了2020年总体工作思路，要在集团总部转型升级和经营管理总体战略指引下，紧紧围绕“一期项目建成中交，二期项目完成前期”中心任务，全面凝聚起决战的信心、勇气和力量，统筹推进设计、采办、施工和各项综合保障工作，确保全面完成“三大目标”，为实现项目顺利投产运营奠定坚实基础，为助推华盛集团转型升级贡献自身价值。会议还详细部署了十三项重点工作措施和五项具体要求。
蔡山敏发表了重要讲话，他指出，公司年度目标已经确定，公司接下来要从三个方面着力，积极解决困难问题。一是沟通上，要将部门间的沟通矛盾作为重点事项进行解决，保证项目发挥大合力；二是考核上，要着重对节点事项加强考核，对工作绩效实施奖罚；三是思维上，要转变国企思维，公司上下思想都要统一起来，齐心协力，保证项目如期顺利投产。
陈秀峰代表集团总部，向公司全体员工在一年以来奋力拼搏下取得的成绩表示肯定，对全体员工付出的不懈努力表示感谢，并作出了重要指示。
陈秀峰表示，本次会议准备充分，体现了规范化企业管理思路，并结合会议内容，提出了五点希望与要求。一是从领导角度提高执行力，灵活运用有效执行与沟通的“五步法”，信息差异和理解差异。二是从自身角度加强沟通，多从自身找问题，要时刻反省，换位思考，做到权责清晰。三是从效率角度改进汇报，要抓住并重视与集团总部直接汇报的机会，进行有计划、有重点的汇报，减少不必要、不清晰汇报，避免引起不必要的误解，提高汇报的效率。四是从细化角度制定计划，要学习借鉴昌江公司目标计划制定思路，将计划落实到四个季度，每个季度突出不同的侧重点，然后具体到月、周、日的工作安排上，以此推动整体任务目标的实现。五是从人本角度聚集合力，华盛集团创建以来，一直秉持以人为本的经营理念，致力于提供一个让员工更好实现并发挥自身价值的平台，也做好员工稳定工作直至退休的福利保障，这是华盛多年稳定经营的根本，随着时代和环境变化，员工从早期的工作为解决温饱，到现在的工作为施展抱负，自身要求不断提高，在如今集团转型升级的舞台上，希望公司员工清晰认识自身角色，提升自身战斗力，提高公司竞争力，把公司做强做大，贡献自身价值。
姚光前后做了总结发言，要求公司全体干部员工认真学习贯彻本次会议精神，切实做好任务分解和落实。
会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕。大家纷纷表示，要在决战之年凝聚新力量，在“攻坚”上见真章，于“守责”中求实效，继续谱写华盛高质量转型发展的绚丽篇章。
