海南华盛公司领导实地督导PC项目促提升

塔吊林立、机械轰鸣、人影忙碌、车辆穿梭，走进海南华盛PC项目施工现场，到处是一片抢工期、赶进度的繁忙景象。在清风习习中，海南华盛公司领导带队检查指导工作，通过深入一线、召开会议等，了解项目实际情况，提出指导性建议，促进项目建设再上新台阶。
在检查指导过程中，公司领导一行以听取汇报、检查现场等方式，对项目各项工作进行了全面的梳理、分析，并对项目的工作开展情况给出了相关意见及建议。公司相关领导指出，项目要根据目标定 位及总体要求，高质量、率推进工程建设，同时要做好成本核算，在现场管理、消防通道、道路养护、材料过磅方面担起现场责任，施工过程中严守工程质量底线和安全生产红线，建设好海南华盛的样板工程。
随后，视察组一行在项目临建指挥部205会议室召开办公会，公司领导及各部门负责人出席会议。会上，公司领导表达了以攻坚克难的决心把项目干实、干好、干成的决心。结合项目进展情况，公司领导共提出六项工作部署。
一是要本分做人、规矩办事，堂堂正正、清清白白，营造廉洁守法的新常态。为更好地服务项目，集团将成立纪检监察机构，并设立意见箱、举报箱，持之以恒抓好作风建设；
二是要做实做细安全保卫工作，理顺程序、强化管理、严查严管、严防严控，加强应急值守，完善出入制度，堵塞管理漏洞，防止物资流失损害公司利益，为项目安全、有序建设保驾护航；
三是对行业保持敏锐的嗅觉和洞察，及时掌握市场动态，明确执行要点和思路措施，并在加快推进项目建设的同时，实现降本增效；
四是要坚决筑牢安全防线，全力抓好环保工作，始终把安全环保放在项目建设的首要位置来抓，在推动企业高质量发展上实现新突破；
五是要做好新员工的入职引导工作，多支持、多培训、多激励，帮助新员工尽快融入企业、认同企业文化、熟悉公司业务、明确发展目标，顺利完成从大学生到社会人和企业人的转变。
六是要加强生产现场管理，提高企业管理水平。比如：厂区道路应当高于路沿，并保持干净整洁；所有原材料进厂必须过磅。
后，公司领导强调，希望大家的脑海中形成“企业是我家，发展靠大家”的团队精神, 坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，为把海南华盛做强、做优、做大而努力奋斗。