北京精益生产培训费用

北京精益生产培训费用

精益生产咨询指导流程如下：

1.咨询/讨论

2.预先诊断（召开会议了解工厂状况）

3.初步诊断建议

4.准备诊断的实施（预访相关部门负责人/现场诊断/意见）

5.咨询教育建议

6.咨询合同（确定期限内容和具体推广内容）

7.项目导入

8.样板区建设

9.项目全面实施

10.项目验收。

精益生产咨询指导方法：

1.推进事务局指导

2.OPL点滴教育

3.现场指导，系统指导

4.指导及赋予活动课题

5. 教练式引导和培训

6、精益道场训练

7、实战沙盘演练

8、TPM三视图

具体费用根据各企业的不同情况收取，相关培训服务根据各企业的不同情况收取。各公司情况不同，收费标准也不同。比如有的咨询培训机构的年费一般在50W左右，稍微贵一点的基本在100W左右，每个月去企业10天左右，不是成天待在工厂里。

天行健的精益生产培训服务模式与企业人员一起吃住、工作、管理，帮助企业快速突破瓶颈，解决关键问题，快速取得成效，快速实现目标。