致同携手多位嘉宾共同探讨国企创新发展的新趋势
10月21日,“2021年致同客户沙龙——新格局下的国企创新发展”在广州举办。中国早的会计师事务所之一——致同邀请行业专家、学者及企业代表围绕国企改革未来发展机遇、国企混改中遇到的财务会计问题等课题进行深入探讨,助力国有企业更好应对混合所有制改革中面临的困难与挑战,进一步推动国有企业深化改革和战略转型进程。
国企改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的“施工图”,是可衡量、可考核、可检验的。致同广州咨询业务主管合伙人杨贞瑜、致同广州税务业务主管合伙人甘小月协同谭劲松教授,以及广州越秀集团股份有限公司财务部业务副总监卢凯、广州珠江实业开发股份有限公司董事会秘书兼财务总监覃宪姬,在现场围绕“新格局下国企创新发展之道”话题,深入探讨国企创新发展的新趋势、未来的着力点等问题。
谭劲松表示,财务会计是企业的灵魂和核心,存在于企业的经营机制和管理各个环节中。财务负责人需要将眼光同步放在企业经营,而不仅仅是数据和报表,才会实现可持续发展。卢凯则进一步对财务转型内容进行了介绍,他提到,财务需要进行信息化、数字化的转型并推动业务与财务的融合,以建立财务共享为抓手,推动财务转型,释放财务资源,有效提升业务价值。
“信息化建设非常的关键,在推进财务共享系统的建设过程中,我们发现很多企业在信息系统运用方面出现了很多的问题,未来需要进一步完善财务数据的完整性、与业务融合的统一性,以促进管理信息系统更的应用。”覃宪姬补充道。
在谈到国企混改具体做法时,杨贞瑜表示,国企改革过程中涉及很多的内容,包括战略、市场的整合,员工激励与企业文化等等,都需要专业机构做好前期的尽职调查与评估和后的决策执行。甘小月则认为,国企改革开始后,在一些收购项目中,企业非常看重税务的合规性,税收法制愈加深入人心,这是行业非常向好的发展。
在国企改革过程中,需要坚持精准施策,不断激发活力,加快转型升级,才能实现高质量发展。在成立40周年之际,致同发布了全新的品牌主张——跃向无界未来,这正是致同适应行业高质量发展与品牌化发展要求的新举措,也是致同“与客户共成长”理念的新阐释。
未来,致同将继续以高质量的综合商业顾问服务,推动国有经济实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全的发展,确保国企改革任务如期高质量收官。
国企改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的“施工图”,是可衡量、可考核、可检验的。致同广州咨询业务主管合伙人杨贞瑜、致同广州税务业务主管合伙人甘小月协同谭劲松教授,以及广州越秀集团股份有限公司财务部业务副总监卢凯、广州珠江实业开发股份有限公司董事会秘书兼财务总监覃宪姬,在现场围绕“新格局下国企创新发展之道”话题,深入探讨国企创新发展的新趋势、未来的着力点等问题。
谭劲松表示,财务会计是企业的灵魂和核心,存在于企业的经营机制和管理各个环节中。财务负责人需要将眼光同步放在企业经营,而不仅仅是数据和报表,才会实现可持续发展。卢凯则进一步对财务转型内容进行了介绍,他提到,财务需要进行信息化、数字化的转型并推动业务与财务的融合,以建立财务共享为抓手,推动财务转型,释放财务资源,有效提升业务价值。
“信息化建设非常的关键,在推进财务共享系统的建设过程中,我们发现很多企业在信息系统运用方面出现了很多的问题,未来需要进一步完善财务数据的完整性、与业务融合的统一性,以促进管理信息系统更的应用。”覃宪姬补充道。
在谈到国企混改具体做法时,杨贞瑜表示,国企改革过程中涉及很多的内容,包括战略、市场的整合,员工激励与企业文化等等,都需要专业机构做好前期的尽职调查与评估和后的决策执行。甘小月则认为,国企改革开始后,在一些收购项目中,企业非常看重税务的合规性,税收法制愈加深入人心,这是行业非常向好的发展。
在国企改革过程中,需要坚持精准施策,不断激发活力,加快转型升级,才能实现高质量发展。在成立40周年之际,致同发布了全新的品牌主张——跃向无界未来,这正是致同适应行业高质量发展与品牌化发展要求的新举措,也是致同“与客户共成长”理念的新阐释。
未来,致同将继续以高质量的综合商业顾问服务,推动国有经济实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全的发展,确保国企改革任务如期高质量收官。