企业管理培训常见的一些误区
企业管理培训常见的一些误区
什么是企业管理培训?是指企业在公司生产运作、人力资源等多方面进行规范管理的规章准则。那么人们又对管理培训存在着哪些常见的误区呢?
、纸上谈兵的战略
企业管理培训是非常讲究战略的，能够按照战略期限的不同，分为长期、中期、短期三不同的种战略，但是这三种不同的战略大部分仅仅是流于纸上而已，公司大部分的伟大的蓝图并没有被实践，想法空洞而不真实，更不用说一些保障战略被实践的具体措施，完全没有强有力的执行力。
第二、没有压力就没有动力
每个公司都有着无数个远大难以完成的目标，年度目标、季度目标以及月度目标，然后再不断地由上级下达给下级，一层一层这样的口头传达下去，但是这一个个远大的目标，只是一个个空洞的数字，虽然一层又一层的传达下去了，但是各位员工并没有将努力实现目标的压力给传递下去，正所谓没有压力就没有动力，远大的目标也就难以实现了。
第三、监督不到位的公司制度
公司的各大管理层会为了有秩序的管理公司各个部门的员工，就会制定大量的、复杂的、繁多的制度来约束公司的员工的行为，但是这些制度过于复杂繁多，便造成了不容易监管的后果，有各种各样的漏洞给素质不够，或者忠诚度不够高的员工钻空子，所以这些制度也就只是形式上的制度。
第四、奖罚力度不够
部分公司为了激励员工，为了让员工努力工作，就会在企业管理培训上采取绩效考核机制，根据绩效的多少，给予员工奖励和惩罚，但是大部分公司往往是奖少罚多，就算是奖励也只是软指标，没有吸引力足够强的真金白银，而且员工在没有动力的情况下，绩效往往是很少的，这与公司绩效考核机制的奖罚分明是格格不入的。没有真实诱人的奖励，员工就失去了动力，没有让人深刻记忆的惩罚，员工就不会牢牢记住教训。
第五、没有强大的凝聚力
微小企业成长起来，即将面临主要而又关键的问题，在企业管理培训阶段如何凝聚人心?公司足够的强大就会招聘更多的员工，但是想要把各个员工的心凝聚在一起，却是十分的困难的。为了避免公司人心涣散，企业就需要将企业文化传达给各个员工，让各个员工有当家作主的感觉，找到对公司的归属感，提高公司的忠诚度。可是大部分公司对员工福利苛刻，员工与公司貌合神离，容易形成管理真空。
企业管理培训好了，整个公司便能够顺利的、的运作起来，但是很多公司说一套，做一套。公司的制度是制作的好好的，完美无缺的，但是大多数员工却没有按照流程去严格的执行。这就造就了管理层次的混乱，局面的多变，员工的忠诚度不高，公司的办事效率自然而然就降低了许多。
TEL：021-50594099
转载网址：www.st***
什么是企业管理培训?是指企业在公司生产运作、人力资源等多方面进行规范管理的规章准则。那么人们又对管理培训存在着哪些常见的误区呢?
、纸上谈兵的战略
企业管理培训是非常讲究战略的，能够按照战略期限的不同，分为长期、中期、短期三不同的种战略，但是这三种不同的战略大部分仅仅是流于纸上而已，公司大部分的伟大的蓝图并没有被实践，想法空洞而不真实，更不用说一些保障战略被实践的具体措施，完全没有强有力的执行力。
第二、没有压力就没有动力
每个公司都有着无数个远大难以完成的目标，年度目标、季度目标以及月度目标，然后再不断地由上级下达给下级，一层一层这样的口头传达下去，但是这一个个远大的目标，只是一个个空洞的数字，虽然一层又一层的传达下去了，但是各位员工并没有将努力实现目标的压力给传递下去，正所谓没有压力就没有动力，远大的目标也就难以实现了。
第三、监督不到位的公司制度
公司的各大管理层会为了有秩序的管理公司各个部门的员工，就会制定大量的、复杂的、繁多的制度来约束公司的员工的行为，但是这些制度过于复杂繁多，便造成了不容易监管的后果，有各种各样的漏洞给素质不够，或者忠诚度不够高的员工钻空子，所以这些制度也就只是形式上的制度。
第四、奖罚力度不够
部分公司为了激励员工，为了让员工努力工作，就会在企业管理培训上采取绩效考核机制，根据绩效的多少，给予员工奖励和惩罚，但是大部分公司往往是奖少罚多，就算是奖励也只是软指标，没有吸引力足够强的真金白银，而且员工在没有动力的情况下，绩效往往是很少的，这与公司绩效考核机制的奖罚分明是格格不入的。没有真实诱人的奖励，员工就失去了动力，没有让人深刻记忆的惩罚，员工就不会牢牢记住教训。
第五、没有强大的凝聚力
微小企业成长起来，即将面临主要而又关键的问题，在企业管理培训阶段如何凝聚人心?公司足够的强大就会招聘更多的员工，但是想要把各个员工的心凝聚在一起，却是十分的困难的。为了避免公司人心涣散，企业就需要将企业文化传达给各个员工，让各个员工有当家作主的感觉，找到对公司的归属感，提高公司的忠诚度。可是大部分公司对员工福利苛刻，员工与公司貌合神离，容易形成管理真空。
企业管理培训好了，整个公司便能够顺利的、的运作起来，但是很多公司说一套，做一套。公司的制度是制作的好好的，完美无缺的，但是大多数员工却没有按照流程去严格的执行。这就造就了管理层次的混乱，局面的多变，员工的忠诚度不高，公司的办事效率自然而然就降低了许多。
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