薪酬福利对企业的重要性
小张是一名刚毕业的大学生，经朋友介绍进入了一家拥有100多人的私企的人力资源部上班。本来小张对这家企业也没什么信心，就想着先干试试，如果不好就换一家公司。但是在这家公司工作了一段时间后，小张发现员工们的工资水平在同行业中也就属于中等，但是在这家公司工作的员工除了因业务发展需要新招聘来的，其余的基本上都已经干了好几年了，少的也有两、三年了，而且每一个员工都充满了干劲，对工作积极主动，认真负责。小张对此非常好奇，他请教了部门里工作年份比较长的老员工。
老员工告诉他其实前两年公司没有这么好的发展，恰恰与之相反，那时候的公司没有这么多人，而且人员流动性非常大，即使没离职的员工也是消极对待工作，得过且过。反正大家吃的是大锅饭，干与不干对大家没什么影响。即使有个别积极主动的员工也会在长时间的收入与付出不匹配后失去工作热情。终企业甚至差一点倒闭了。后是公司领导找了一家经人推荐的咨询公司才把公司从倒闭边缘拉了回来。
当初文菲斯特咨询公司顾问小组到来后，先对公司现状进行了调查分析，得出的结论是造成公司现在这种现象的主要原因是薪酬福利体系。这里所说的薪酬福利体系是指企业对员工所付出的劳动而给与的实物报酬与非实物报酬的总和，包括：工资、资金、津贴、提成工资、分红、社会保障及其他各种各样的福利等的综合体。顾问小组针对分析得出的结论为公司设计了一套合理的薪酬福利体系如下：
1、 建立科学的薪酬福利体系。企业应该建立科学的薪酬福利与绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。
2、 将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。不少企业仅仅把福利薪酬当作纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的薪酬福利和终实现公司企业战略的终极目标相互配合。长期而来，员工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面来，无法与公司的共同价值保持一致，耗费大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业发展战略的实现中去。 而将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配，让员工感受到服务企业的同时可以给自身带来更大的收获，则能更好的促进员工产生在企业的成长中成长的美好愿景。
3、 做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。做好员工的沟通工作就要站在组织和个人的角度，了解企业市场行情和员工个人的经济需求，理性认识薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人能力相互关联，与员工进行书面沟通，通过让员工了解分配制度和绩效考核方式，让员工有针对性地争取薪酬福利的增加。另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方式，关心员工的不同心态变化，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
随着经济的飞速发展，在这样一个优胜劣汰、适者生存的竞争时代，人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才、留住人才，并培养出一支、敬业、忠诚的团队，从而给企业带来飞速发展呢？那么就必须建立起适合企业当前发展阶段并富有竞争力的薪酬福利体系。这样才能有效地发挥激励作用，极大地提升员工的积极性，去努力创造企业更好的明天！
老员工告诉他其实前两年公司没有这么好的发展，恰恰与之相反，那时候的公司没有这么多人，而且人员流动性非常大，即使没离职的员工也是消极对待工作，得过且过。反正大家吃的是大锅饭，干与不干对大家没什么影响。即使有个别积极主动的员工也会在长时间的收入与付出不匹配后失去工作热情。终企业甚至差一点倒闭了。后是公司领导找了一家经人推荐的咨询公司才把公司从倒闭边缘拉了回来。
当初文菲斯特咨询公司顾问小组到来后，先对公司现状进行了调查分析，得出的结论是造成公司现在这种现象的主要原因是薪酬福利体系。这里所说的薪酬福利体系是指企业对员工所付出的劳动而给与的实物报酬与非实物报酬的总和，包括：工资、资金、津贴、提成工资、分红、社会保障及其他各种各样的福利等的综合体。顾问小组针对分析得出的结论为公司设计了一套合理的薪酬福利体系如下：
1、 建立科学的薪酬福利体系。企业应该建立科学的薪酬福利与绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。
2、 将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。不少企业仅仅把福利薪酬当作纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的薪酬福利和终实现公司企业战略的终极目标相互配合。长期而来，员工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面来，无法与公司的共同价值保持一致，耗费大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业发展战略的实现中去。 而将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配，让员工感受到服务企业的同时可以给自身带来更大的收获，则能更好的促进员工产生在企业的成长中成长的美好愿景。
3、 做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。做好员工的沟通工作就要站在组织和个人的角度，了解企业市场行情和员工个人的经济需求，理性认识薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人能力相互关联，与员工进行书面沟通，通过让员工了解分配制度和绩效考核方式，让员工有针对性地争取薪酬福利的增加。另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方式，关心员工的不同心态变化，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
随着经济的飞速发展，在这样一个优胜劣汰、适者生存的竞争时代，人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才、留住人才，并培养出一支、敬业、忠诚的团队，从而给企业带来飞速发展呢？那么就必须建立起适合企业当前发展阶段并富有竞争力的薪酬福利体系。这样才能有效地发挥激励作用，极大地提升员工的积极性，去努力创造企业更好的明天！
