为什么要团队管理能力提升

　
　　像现在企业中的一些中层管理者，每天所面对的不是开会就是出差，对于团队的管理可以说都被抛到了脑后，甚至公司提供的一些培训也不愿意参加了，总认为自己的能力没有问题，在小编看来没有问题那我们为什么还要参加团队管理能力的培训呢?
　　从个人的角度上来说，我们扪心自问一下，大家对于自己的工作目标感、工作计划性、执行力强吗?那解决问题的能力、自我管理的能力呢?还有，你确认你的上级是喜欢你、欣赏你、肯定你的吗?
　　如果答案都是肯定的，但每次的调薪幅度却不高、晋升或者重要任务执行成员名单里却没有你，这又是什么原因呢?
　　作为企业中的一名管理者，当我们在布置任务时，如何确属或团队成员在执行过程中方向不偏差、终预期目标一定能达成呢?
　　员工各有不同，你知道Ta的沟通与抗压水平处在哪个段位吗?你知道Ta在抱怨背后的真实需求吗?你知道如何夸员工才能让Ta对你百依百顺、自发自主地工作吗?
　　看错人选错人，对公司及团队带来的损失或影响有时是你低估的。带什么兵、什么样的团队风格，能让你的上级看出你的管理水平，直接影响到你的升职加薪甚至去留。那么，如何快速选拔员工而不走眼?如何发挥员工优势、建立团队共同语言、营造良好的协作文化、搭建并优化你的组织结构，从而打造一支高绩效团队呢?
　　对于以上这些问题，你是否能给自己一个满意的答复呢?如果不能够做到以上这些，那我们的团队管理能力还是需要提升，所以对于公司的一些培训还是要积极参加，还是需要来逐渐完善自我，从而带领团队走的更高更远。
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