企业如何做全面预算

财务在企业当中起到至关重要的作用，能够做好财务预算的企业必将能够让企业的资金实现大化的收缩，那么做好全面预算能让企业更上一层楼，那么企业如何做全面预算呢？接下来RTF财税专家（财务外包）将为大家解答。
首先全面预算包括预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析，而要完成这几项企业不要通过财务外包的方式将财务外包给其他的理财企业。
预算的组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部以及预算责任体系，用来获取所有的财务预算资料，处于核心层，也主要用来决策项目有无实施的必要。
预算的编制用来制定方针，包括公司年度经营指标，公司费用管理政策，公司固定资产管理政策，公司资本运营政策等等。
预算的管理体系：包括下属公司：销售收入预算、销售费用预算、管理费用预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产品成本预算、采购预算、资本性支出预算、现金流预算及损益预算等。预算外支出控制流程，严格控制预算外开支，确有必要的预算外开支遵循先申批再开支的原则，需要作出详细预算。无预算而自行开支的费用不予报销。
预算的控制与分析：预算的执行过程中，各预算单位要及时检查、追踪预算的执行情况，将执行预算的结果上报进行及时的调整。
当我们做好以上的预算之后就能够完成全面预算的条件，从而更好的收缩资金让企业资金更加充实。来自于RTF财税网http://www.r***