北京旧家具处理诚信经营单位
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2012年两个季度以来办公家具市场,受房产政策的调控,卖场租金的飞涨。给办公家具公司,经销商带来了比较寒冷的冬天,面对一系列对办公家具行业不利的影响因素,我们应该如何在市场突围?应该如何实现终端持续盈利,确保企业利润持续增长?
,房产政策的调整,卖场租金的飞涨,越来越多的办公家具公司,经销商被压在无形的大山之下,甚至连喘口气的机会都没有,办公家具企业里哀求声越来越多。市场不好,人员难招,业务员技能不达标,店长缺少明确,清晰可行的思路等一系列终端市场问题无疑又加重了经销商的负担,直接影响市场创收环节。
第二,工厂采购缺少流程化管理,采购成本与风险持续上升,薄利时代企业如何规范自身化采购流程,建立的采购管理体系,直接影响企业利润创收。
第三,企业与经销商之间缺少沟通,以至于企业对经销商销售情况,管理制度,人员培养缺少正确的认识,正是因为这种情况很多企业与经销商都缺少一种共赢的态度去经营,直接影响企业的终端创收能力。
第四,随着物质生活的提升,单纯的产品质量已经不足以吸引消费者眼球,除了质量更多的消费者越来越喜欢品牌消费,品牌概念现在越来越被提上办公家具行业的议程,是否拥有牢固的品牌基础,是否拥有丰富品牌创新理念,将直接决定终端销售能力的好坏。
第五,越来越多的办公家具公司想抢占商机,想在市场明察秋毫,从而制定正确,切实可能的营销方案,然而市场是在不断地瞬息变化,又有谁能够把握市场规律?抢占市场先机,开创市场营销蓝海,谁就能实现盈利目标。
2012年两个季度以来办公家具市场,受房产政策的调控,卖场租金的飞涨。给办公家具公司,经销商带来了比较寒冷的冬天,面对一系列对办公家具行业不利的影响因素,我们应该如何在市场突围?应该如何实现终端持续盈利,确保企业利润持续增长?
,房产政策的调整,卖场租金的飞涨,越来越多的办公家具公司,经销商被压在无形的大山之下,甚至连喘口气的机会都没有,办公家具企业里哀求声越来越多。市场不好,人员难招,业务员技能不达标,店长缺少明确,清晰可行的思路等一系列终端市场问题无疑又加重了经销商的负担,直接影响市场创收环节。
第二,工厂采购缺少流程化管理,采购成本与风险持续上升,薄利时代企业如何规范自身化采购流程,建立的采购管理体系,直接影响企业利润创收。
第三,企业与经销商之间缺少沟通,以至于企业对经销商销售情况,管理制度,人员培养缺少正确的认识,正是因为这种情况很多企业与经销商都缺少一种共赢的态度去经营,直接影响企业的终端创收能力。
第四,随着物质生活的提升,单纯的产品质量已经不足以吸引消费者眼球,除了质量更多的消费者越来越喜欢品牌消费,品牌概念现在越来越被提上办公家具行业的议程,是否拥有牢固的品牌基础,是否拥有丰富品牌创新理念,将直接决定终端销售能力的好坏。
第五,越来越多的办公家具公司想抢占商机,想在市场明察秋毫,从而制定正确,切实可能的营销方案,然而市场是在不断地瞬息变化,又有谁能够把握市场规律?抢占市场先机,开创市场营销蓝海,谁就能实现盈利目标。