扬智咨询专业真诚服务至上
管理咨询公司的使命是为企业解决问题，为企业运营创造价值。在我国经济转型升级的时代，市场对管理咨询公司的服务需求越来越大。我们国家的经济体量大，市场有其纵深度。参与市场的企业从微小到庞大，越来越需要支持它们的专业管理咨询公司。管理咨询公司在市场的推动下，集聚专业人才，开发他们的潜力，积累知识，开始慢慢地成熟起来。
管理咨询公司通过自己积累的经验，为客户的问题提供解决方案，让客户少走弯路，所创造的价值是客户支付的专业服务费的数倍乃至数十倍。那么如何选择适合自己的咨询公司呢？以下数据可供参考：财富中文网2019年全球同步发布的新《财富》世界500强排行榜中，中企有129家，其中有35家选择了与扬智咨询合作。
扬智有什么独特的魅力能够吸引这么多的企业呢？下面就让我们一起了解下扬智。
YOUNG Consulting Group.(扬智咨询集团，YCG) 是全球领先企业绩效突破性提升咨询培训机构。扬智咨询集团2000年成立于美国德拉华州, 中国总部设在北京，同时在北京、上海、深圳、新加坡及美国均设有分子公司或办公机构, 是国际知名的精益管理、六西格玛绩效突破提升咨询机构。主营业务包含精益管理(Lean Management)、六西格玛(Six Sigma)管理、企业文化建设、绩效管理咨询服务、全员生产维护(TPM)咨询服务、三定(定编、定员、定岗)咨询服务、降本增效咨询服务、一线督导员培训等以运营(World Class Management)为目标的绩效改善咨询及管理培训服务。从2016年起扬智成为新乡奖在亚太区认证导师机构(Certified Affiliates)，也是全球仅有12家新乡奖导师机构之一。
在长期的客户服务中，扬智把客户服务一般分为三种类型：专家型服务、经验型服务和程序型服务。
在专家型服务项目中，客户遇到的往往是专业或技术知识领域中前沿的问题，或者至少可以说是极其复杂的商业难题。提供这类专业服务的三个关键要素是：创造力、创新意识，以及能在探寻新方案、新概念及新技术的过程中发挥先驱引领作用。扬智团队专家有着得天独厚的优势，顾问来自各行各业，每个项目团队除行业专家外，仍配备其他行业专家，凭借多思维的碰撞，多角度的思考，跨行业的启迪，打造出扬智持续变革系统（YPS）。
在经验型服务项目中，虽然客户会强烈要求按照其各种特殊需求“量身定做”解决方案，解决问题的本质。但当客户遇到问题时，会习惯性地寻找对解决自身问题具备丰富实践经验的咨询服务公司，而扬智顾问专家的知识、经验和专业判断力均为行业佼佼者。专家咨询团队来自于有通用电气（GE ）、（SAMSUNG）、丰田（TOYOTA）、华为（HUAWEI）、富士康（FOXCONN）、摩托罗拉（MOTOROLA）等全球500强公司，有着为国际跨国集团服务的经验和成绩。
程序型服务项目通常涉及人们常见又比较熟悉的问题。这类项目虽然也需要针对客户的特征及需求制定解决方案，但是项目的实施步骤可以按部就班地有序推进。客户可能本身就有能力和资源来承担这项工作，但它们还是会聘请咨询公司，原因有很多，比如说：为了提率，或者是出于旁观者清的考虑，或者是因为缺乏人手，自己的员工还要承担其他更重要的工作。
无论您是那种类型的客户，扬智方案总有一款适合您!
相对于其他咨询公司，扬智有着更加深刻的专业知识和解决问题的项目管理经验。若您与扬智合作，您会看到在扬智人身上集聚的专业主义精神，即那种为客户的利益着想、关心团队成就的信念。
管理咨询公司通过自己积累的经验，为客户的问题提供解决方案，让客户少走弯路，所创造的价值是客户支付的专业服务费的数倍乃至数十倍。那么如何选择适合自己的咨询公司呢？以下数据可供参考：财富中文网2019年全球同步发布的新《财富》世界500强排行榜中，中企有129家，其中有35家选择了与扬智咨询合作。
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YOUNG Consulting Group.(扬智咨询集团，YCG) 是全球领先企业绩效突破性提升咨询培训机构。扬智咨询集团2000年成立于美国德拉华州, 中国总部设在北京，同时在北京、上海、深圳、新加坡及美国均设有分子公司或办公机构, 是国际知名的精益管理、六西格玛绩效突破提升咨询机构。主营业务包含精益管理(Lean Management)、六西格玛(Six Sigma)管理、企业文化建设、绩效管理咨询服务、全员生产维护(TPM)咨询服务、三定(定编、定员、定岗)咨询服务、降本增效咨询服务、一线督导员培训等以运营(World Class Management)为目标的绩效改善咨询及管理培训服务。从2016年起扬智成为新乡奖在亚太区认证导师机构(Certified Affiliates)，也是全球仅有12家新乡奖导师机构之一。
在长期的客户服务中，扬智把客户服务一般分为三种类型：专家型服务、经验型服务和程序型服务。
在专家型服务项目中，客户遇到的往往是专业或技术知识领域中前沿的问题，或者至少可以说是极其复杂的商业难题。提供这类专业服务的三个关键要素是：创造力、创新意识，以及能在探寻新方案、新概念及新技术的过程中发挥先驱引领作用。扬智团队专家有着得天独厚的优势，顾问来自各行各业，每个项目团队除行业专家外，仍配备其他行业专家，凭借多思维的碰撞，多角度的思考，跨行业的启迪，打造出扬智持续变革系统（YPS）。
在经验型服务项目中，虽然客户会强烈要求按照其各种特殊需求“量身定做”解决方案，解决问题的本质。但当客户遇到问题时，会习惯性地寻找对解决自身问题具备丰富实践经验的咨询服务公司，而扬智顾问专家的知识、经验和专业判断力均为行业佼佼者。专家咨询团队来自于有通用电气（GE ）、（SAMSUNG）、丰田（TOYOTA）、华为（HUAWEI）、富士康（FOXCONN）、摩托罗拉（MOTOROLA）等全球500强公司，有着为国际跨国集团服务的经验和成绩。
程序型服务项目通常涉及人们常见又比较熟悉的问题。这类项目虽然也需要针对客户的特征及需求制定解决方案，但是项目的实施步骤可以按部就班地有序推进。客户可能本身就有能力和资源来承担这项工作，但它们还是会聘请咨询公司，原因有很多，比如说：为了提率，或者是出于旁观者清的考虑，或者是因为缺乏人手，自己的员工还要承担其他更重要的工作。
无论您是那种类型的客户，扬智方案总有一款适合您!
相对于其他咨询公司，扬智有着更加深刻的专业知识和解决问题的项目管理经验。若您与扬智合作，您会看到在扬智人身上集聚的专业主义精神，即那种为客户的利益着想、关心团队成就的信念。
