电商经济下 拼多多需要讲个新故事
在电商领域，拼多多是一个传奇，一个神话，可是近日的拼多多遭受很多的是苦恼。但他已经成长为一头大象，是国内电商竞技场上关键的“玩家”，一言一行都可以吸引大家的关注，还有异议。近日，拼多多在App端和小程序发布了火车票业务。打开拼多多，进入页面后显示“多多火车票”，正如同拼多多长期以来推广所做的那样，它会给新用户赠送2张五元无门槛券，便于吸引用户下单。除此以外，拼多多还会在细分栏目下，为拼多多火车票设计了独立的通道，俨然一副新业务的扮相。此外，在旅游出行的通道中，还可以看到火车票的社招广告，“不搭售，成功占座再支付款!”的表述颇具吸引力。
有这样的一句话，阿里的对手并不是京东，而是拼多多。
京东主推的是质量高的消费，是淘宝的正面对手，阿里拿出天猫匹敌，靠运营可以稳定局势。
在淘宝惦记着怎么跟京东匹敌的时候，拼多多选准了机会，夺走了淘宝忽视的“低端市场”的这一块肉，而且吃的很香。
不仅仅是淘宝，各大电商平台都会往高性价比市场融入，拼多多看向了消费能力不高，可是数量庞大的下沉市场。
尽管拼多多描述的风轻云淡，但拼多多对在线旅游市场垂涎已久已经是众所周知的真相，用户才不管你是不是“独立”业务，能解决问题，可以实现目的，就可以。外界依然解读为，这是拼多多开展新业务的尝试!光鲜的背后有很多现实和无奈，事实上，跃升为“5亿人都会用的APP”以后，拼多多的好运气反倒不如之前势如破竹。
留给拼多多的题在逐渐变难，阿里和腾讯互相打通生态，流量共享以后，外界都以为这将是对拼多多的一次打击。
拼多多的“损失换增长”的故事现已不再动人，拼多多需要一个新的精气神的时代故事，陈磊领队的团队是不是能从新获得资本的青睐，还是得看拼多多未来的选择。
说到这里，那么，拼多多真正的立足点到底是什么?
很多人喜欢给拼多多打上“低价”的标识，并把它的成功归结为发现了一个所谓的“下沉市场”。在拼多多刚上市的时候，梁宁也拆解过，撑起拼多多的红利到底是什么?
她提到了两点：一个是拼多多对接了淘宝在做新消费过程中，溢出的中小商家;二是把这一些溢出的货匹配给了“下沉人群”。
这个判断也成为了大多数人的共识，但其实只说对了一半。假如只是因为这两点，拼多多的业务不过是捡了淘宝的漏，但今天我们看到的拼多多，想象空间明显远不止于此。
其实非常好理解，单纯的低质低价自身并没有任何壁垒，终究只能吸引对价格极度敏感的人群，也很难支撑起一个平台的存在。
对于拼多多来说也是一样，性价比这个关键词其实贯彻了这家公司兴起的全过程。
其实在拼多多之前，这盘货是一直存在的，只不过这一些货原本是通过线下的零售机制流入到各个市场中。但在传统的供销机制中，通过层层流通，到消费者手中的商品，不管品质，都已经历经了诸多的等级，价格被明显扭曲。
有这样的一句话，阿里的对手并不是京东，而是拼多多。
京东主推的是质量高的消费，是淘宝的正面对手，阿里拿出天猫匹敌，靠运营可以稳定局势。
在淘宝惦记着怎么跟京东匹敌的时候，拼多多选准了机会，夺走了淘宝忽视的“低端市场”的这一块肉，而且吃的很香。
不仅仅是淘宝，各大电商平台都会往高性价比市场融入，拼多多看向了消费能力不高，可是数量庞大的下沉市场。
尽管拼多多描述的风轻云淡，但拼多多对在线旅游市场垂涎已久已经是众所周知的真相，用户才不管你是不是“独立”业务，能解决问题，可以实现目的，就可以。外界依然解读为，这是拼多多开展新业务的尝试!光鲜的背后有很多现实和无奈，事实上，跃升为“5亿人都会用的APP”以后，拼多多的好运气反倒不如之前势如破竹。
留给拼多多的题在逐渐变难，阿里和腾讯互相打通生态，流量共享以后，外界都以为这将是对拼多多的一次打击。
拼多多的“损失换增长”的故事现已不再动人，拼多多需要一个新的精气神的时代故事，陈磊领队的团队是不是能从新获得资本的青睐，还是得看拼多多未来的选择。
说到这里，那么，拼多多真正的立足点到底是什么?
很多人喜欢给拼多多打上“低价”的标识，并把它的成功归结为发现了一个所谓的“下沉市场”。在拼多多刚上市的时候，梁宁也拆解过，撑起拼多多的红利到底是什么?
她提到了两点：一个是拼多多对接了淘宝在做新消费过程中，溢出的中小商家;二是把这一些溢出的货匹配给了“下沉人群”。
这个判断也成为了大多数人的共识，但其实只说对了一半。假如只是因为这两点，拼多多的业务不过是捡了淘宝的漏，但今天我们看到的拼多多，想象空间明显远不止于此。
其实非常好理解，单纯的低质低价自身并没有任何壁垒，终究只能吸引对价格极度敏感的人群，也很难支撑起一个平台的存在。
对于拼多多来说也是一样，性价比这个关键词其实贯彻了这家公司兴起的全过程。
其实在拼多多之前，这盘货是一直存在的，只不过这一些货原本是通过线下的零售机制流入到各个市场中。但在传统的供销机制中，通过层层流通，到消费者手中的商品，不管品质，都已经历经了诸多的等级，价格被明显扭曲。
