中盛茶社——“大”有可为

2016年6月8日至10日，振农创始人兼CEO李春华先生在厦门举办的第二次振农管理层会议上，针对“中盛茶社”的缘起、意义和价值进行了详细的阐述。中盛茶社作为振农事业的“实践平台”，定 位于中国中小企业产业孵化器，通过茶社模式实践振农MBI商业模式落地，凭借三产融合推动农林实体项目实施。
中盛茶社根据“众筹、粉丝、品牌、收益”的四步经营方针，依托振农MBI商业模式与合伙众筹方式，招募茶社合伙人；通过室内高尔夫、3D试衣镜、服务机器人、VR实景展示和互联网媒体机等高新产品吸引客户群；凭借合伙人、经纪人、茶艺师的服务，以及各类赛事、服饰秀、论坛、讲座等活动增强客户粘性，实现品牌运营；立足农林业实体项目，建设由合伙人、经纪人和茶艺师组成的经纪人业务团队，实现产业项目收益。
如今，以“大商业”和“大市场”为主的“大时代”已然到来，中盛茶社依据自身定 位，以社群孵化、经纪人孵化、项目孵化和产业孵化为主体，全面构建茶社生态、业务团队生态、农林项目生态和中小企业产业生态，将“大经济”概念融入振农现有模式和市场，逐步形成“大生态”运营机制，推动传统商业中的不确定性转化为确定性。相信，随着科学的进步、经济的发展，“大生态”下的良性“商业循环”必将成振农实现“大社区”商业构想的核心动力。